飞飞

2024 年 3 月，我参加一家做智能硬件的公司月度经营会。计划经理把 1800 行的甘特图投到屏幕上，五个部门负责人轮流报进度，每个人都说"我这块超期两三天，问题不大&…

去年我帮一家做工业设备的公司复盘一个延期 47 天的新产品导入项目。翻完 320 条任务、411 条依赖关系之后，我得到一个反常识的结论：这个项目的依赖关系不是设少了，而是设多了，…

去年第三季度，我接手过一个横跨五个部门的交付项目。启动会上所有人都说"没问题"，三周后项目原地停摆：设计在等产品的最终需求，产品在等业务方的口径确认，业务方在等…

去年第四季度，我陪一家做智能硬件的公司复盘一次失败的产品上线：硬件团队说固件"只剩最后一点"，App 团队说界面"还在等固件接口冻结"，市场…

去年第四季度，我以外部顾问的身份介入了一家做工业自动化设备的公司。他们的研发副总跟我说了一句话，我至今记得："我们推了七个月的流程优化，卡点一个都没少，反而多出来三个。&…

去年第四季度，我帮一家做工业软件的客户做项目复盘。他们研发中心大约120人，同时在跑7个项目。复盘会上我们拉了一张表：当季一共11次里程碑延期，其中9次的直接原因，都能追溯到同一条…

依赖冲突管理指南：管理层如何做好任务依赖，流程优化全流程 去年我帮一家做工业软件的公司做交付复盘，他们的项目计划表做得极其漂亮：WBS拆到三级，每个任务的起止时间精确到天，责任人、…

去年我帮一家130人的SaaS公司做项目复盘时，翻到一个特别典型的案例：一个本该两周上线的版本，最后拖成了五周。CEO第一反应是"研发执行力不行"，但把任务列表…

上周三上午九点，我在一家 150 人规模的硬件加软件混合团队做交付复盘。项目经理打开排期表，指着一条从去年 12 月延伸到今年 3 月的连线说："这条线断了，后面全废。&…

如果你在项目例会上听到有人拍板说"这两个任务必须一起完成"，然后团队在工具里把依赖关系设成了 FF，觉得这样就锁死了风险，我几乎可以断定，两三周后你会在复盘会上…