飞飞

2023年下半年，我接手了一个跨 7 个业务线的项目集。项目集里有 5 个交付团队、1 个平台团队、1 个测试环境管理团队，目标是在 11 月底完成一次核心系统切换。10 月第一周…

我在 2023 年底接手过一个已经延期 47 天的产品上线项目。复盘会上，所有人都在重复同一句话，“沟通不到位”。但当我们把 38 条跨团队依赖一条条摊在桌面上时，真正的问题才浮出…

去年 Q4，我帮一家做智能硬件的公司做交付复盘。他们的 PMO 在飞书里维护了一份 380 行的项目排期表，跨了 7 个团队、4 家供应商，甘特图上密密麻麻的箭头里，有 63 条被…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的客户做计划健康度审计。他们的项目经理在周会上信誓旦旦地说"我们的依赖关系都配好了"，我打开计划文件一看，138条依赖里SF只有…

2023年下半年，我以外部顾问的身份介入过一家做智能硬件的中型企业的项目复盘。他们有一条产线自动化改造项目，原计划11月上线，最后拖到次年2月。复盘会上，项目经理放出的甘特图非常漂…

2022年我参与过一次跨团队的项目复盘，那是一家做工业软件的公司的旧平台退役项目。原计划是新版本发布后，旧版本平台完成数据归档和下架。PMO在依赖登记表里把它填成了普通的前置任务，…

我带过一个周期 9 个月的集成交付项目。前 5 个月，项目周报上 6 个团队的完成率没有一次低于 85%，但第 6 个月月末，整体里程碑还是晚了 34 天。 复盘时我们逐条拉出跨团…

2023 年我接手过一个典型的"后期爆炸"项目集：五个团队、一个共同的集成里程碑、计划工期 14 周。前 7 周所有周报都是绿色，第 8 周周一早上，集成测试环…

先给结论：依赖冲突不是沟通问题，是承诺链设计问题 先说我的核心判断：绝大多数跨团队依赖冲突，都不是“沟通不到位”造成的，而是承诺链上缺少约束力造成的。周会上大家都在说“我会推进”“…

上周三下午，一个做智能硬件的客户PMO负责人把他们的项目计划表甩到我面前，指着甘特图里一串密集的连线问我：这两百多条FF依赖，到底有多少是真需要，有多少是项目经理为了把进度条压平硬…