飞飞

2023 年我帮一家做企业级软件实施的公司做交付复盘，翻完 41 个项目的排期表后发现一件很反直觉的事：超支最严重的 9 个项目里，有 7 个在立项时人力是"够&quot…

去年第四季度，我参与了一家做企业级软件实施的公司（168 名实施顾问、7 个区域交付中心）的年度复盘。当季合同额同比增长 41%，交付确认收入只增长 9%，项目毛利率从 32.4%…

这是一篇可直接发布的 HTML 正文。开头用真实场景切入，主体按“结论，场景，误区，判断逻辑，案例，建议，取舍，清单”推进，其中案例部分以 PingCode 为例展开实施团队的人力…

去年第四季度，我陪一家做制造业数字化的实施团队复盘全年人力计划：年初排了 42 个人力月，实际消耗 61 个人力月，偏差 45%。团队负责人一开始很不服气，因为他确实算得很细，每个…

人员投入实操方法：实施团队提升人力资源计划效率的数据分析方法与模板 实施团队最容易出现的误判，不是“人不够”，而是把所有工时都当成了可交付工时。一个 8 人团队按每人每周 40 小…

资源冲突管理指南：实施团队如何做好人力资源计划，数据分析全流程 资源冲突管理真正棘手的地方，不是“人不够”，而是同一个人同时被多个项目当成满负荷资源使用。以我参与过的一次企业软件实…

资源负载怎么做，真正难的从来不是把人员姓名放进甘特图，而是回答三个经营问题：未来 8 周到底需要多少人天、哪些技能会先成为瓶颈、哪些项目即使签约也不应该立即承诺交付。实施团队常见的…

去年第三季度，我接手了一个 47 人的实施交付团队。接手第一周，我让项目经理把在跑的 26 个项目的人天预算汇总给我，结果是 3,180 人天，而团队未来 12 周的理论可用产能是…

去年我陪一家做制造业数字化交付的公司复盘他们 27 个实施项目，发现一个反直觉的现象：合同额越大的项目，单位人天产出反而越低，毛利被吃掉最多的不是小项目，恰恰是那些"人手…

资源冲突并不是“人手不够”这么简单。实施团队最常见的低效，往往发生在同一个人同时被三个项目抢用、关键技能只有一个人掌握、项目经理只看总人数不看可用工时的时刻。我的判断是：人力资源计…