飞飞

我在一家 300 多人的研发组织做 PMO 顾问时，见过一张让我印象深刻的甘特图：137 条任务、214 条依赖连线，其中 81 条是 SS 依赖。这张图在评审会上被夸"…

我带过一个横跨 7 个团队、周期 11 个月的交付项目。上线后复盘时，我们把所有依赖关系重新推演了一遍：立项阶段登记在册的依赖是 43 条，而团队集体回忆、逐条对齐后能确认的真实依…

上周三下午，我在一个 350 人规模研发组织的季度排期评审会上，花了 40 分钟只做了一件事：把项目计划文件里 47 条 FF 关系逐条打开，问项目经理同一个问题，"这条…

去年 11 月，我在一家做工业软件的客户那里做交付复盘。他们的甘特图排得极其漂亮，每个任务都有开始和结束日期，里程碑精确到周。但项目最终还是延期了 47 天，其中 31 天消耗在同…

我第一次真正意识到“前置任务”是个治理问题，而不是一个排期字段，是在一个涉及 6 个团队、跨 3 个季度的平台迁移项目上。项目排期表里每一个任务都填了前置任务，甘特图看上去严丝合缝…

去年第三季度，我接手了一家做智能硬件的客户的项目管理诊断。他们的研发副总在会议室白板上画了一条时间线，说了一句让我印象很深的话：“我们的FF流程本身没问题，问题是我们永远不知道哪个…

2023 年第四季度，我带着 PMO 团队复盘了一个延期 47 天的项目集：三个子项目共享 4 名架构师和 2 名测试负责人，关键路径在 8 周里换了 6 次，但没有一次被正式同步…

去年第四季度，我以外部 PMO 顾问的身份介入一家做智能硬件的公司，他们有一个已经延期 5 个月的量产项目。老板的判断很直接：研发团队效率不行。但我拿到完整任务清单后，做了一次简单…

去年我参与过一个整车研发项目的依赖审计。项目计划里一共 1847 条任务，被明确登记了跨团队依赖关系的只有 63 条，占 3.4%；而在项目延期复盘的根因清单里，71% 的问题最终…

一个后置任务延期 11 天，追责追到最后发现执行人只用了 2 天，剩下 9 天全耗在等前置确认、等跨部门回话、等一个没人定义清楚的“完成”上。这种情况我在过去五年的项目复盘里见过太…