飞飞

去年第四季度，我参与一家 1300 人规模企业的年度人力计划复盘。HRD 把两张表摊在会议桌上：一张是年初排的 HC 计划，一张是年底的实际交付。缺口 21%。在场的人第一反应几乎…

去年十一月，我陪同一家中型研发企业开年度人力资源计划评审会。会开到第三个小时，CEO 问了一句让全场安静下来的话：“预算我批了，人我也同意招，但我一个月能在这件事上花几个小时？”没…

可用工时管理方法大全：管理层人力资源计划流程优化落地清单 很多企业的人力资源计划不是输在人不够，而是输在“可用工时”被当成了一个简单的人数问题：明明有 30 个人，项目却仍然延期；…

去年十一月，我陪一家约 600 人的 SaaS 公司做年度人力规划复盘。HR 团队花了六周，拉了 14 个部门、交叉核对了三版编制表，最终在 12 月第一周定稿：全年净增 96 人…

去年第四季度，一家 280 人的研发组织找到我做人力计划流程复盘。他们刚做完年度预算，财务口径的研发人力支出是 5010 万元，超预算 810 万，偏差率 19.3%。CEO 的第…

工作量管理指南：管理层如何做好人力资源计划，流程优化全流程 工作量管理最容易被误解成“把任务分给员工”，但我在参与多次组织效率和项目交付改造时发现，真正拖垮团队的往往不是任务太多，…

去年第四季度，我陪一家 320 人的研发组织做年度人力盘点。HR 给出的表很漂亮：编制 340 人，在岗 316 人，缺口 24 人，招聘计划分四批到岗。三个月后我再去看，同一张表…

去年十一月，我在一家 600 人左右的软件公司做人力规划复盘，会议室里摆着三张表：财务给的年度人力预算、HR 给的招聘计划、交付部门给的项目排期。三张表放在一起，对不上的地方有 1…

去年第四季度，一家做企业级软件的客户找我做复盘。他们的研发线在年初立了 180 人的编制计划，年底实际在岗 164 人，从数字看“省了 16 个人”。但同一时间，三个战略级项目全部…

去年第三季度，我陪一家做工业软件的公司开了整整两天的资源协调会。参会的有研发副总、四个产品线负责人、测试经理和两位架构师，议题只有一个：十月底之前，三个项目同时要人，到底谁先谁后。…