飞飞

我见过一家两百人规模的 SaaS 公司，三个季度连续延期交付，复盘会上 CTO 拍着桌子说"我们不缺人才，缺的是流程"。可当我翻开他们的问题清单，排在最前面的不…

去年冬天我接手了一个已经延期六周的企业级数据中台项目，复盘会上所有人的说法都很一致：需求变更频繁、人手不够、测试环境不稳定。但当我真的把过去两个月的任务记录拉出来逐条比对后，发现问…

去年我帮一家做域控制器的Tier1做FS体系复查，他们的功能安全认证已经通过了两年，但在这两年里，量产项目上出现了三次"安全活动滞后于开发节点"的问题。最严重的…

去年我帮一家做智能硬件的公司做流程诊断，他们的研发副总跟我说了一句话让我印象特别深：“我们不是没有流程，流程都在，问题是流程全在几个人脑子里。”这家公司当时的现状是：硬件、固件、A…

很多团队的任务依赖管理失败，不是因为工具没配好，而是因为管理层从未回答一个根本问题：谁有权决定A任务必须等B任务完成后才能启动？我在过去三年里参与过17个中大型组织的项目管理流程诊…

去年我参与复盘一个集团级项目：合同约定的上线日期前 11 天，研发、市场、财务三方在会议室里吵了整整两小时。争论的焦点不是谁没干活，而是「需求文档到底算不算交付了」。研发认为主流程…

去年我接手过一个已经延期六周的产品上线项目。团队每天加班到十点，周报上每个模块都写着"进行中"，但交付日期还是从 3 月 15 日一路滑到了 4 月底。我把 3…

2023年下半年，我接手过一个跨5个部门、覆盖47个交付节点的项目。立项会开得很漂亮，甘特图排到天，每个负责人在表格上都签了字。三个月后项目延期41天，复盘会上所有人的第一句话都是…

去年第三季度，我帮一家约180人的智能硬件公司做研发流程诊断，他们的PMO负责人给我看了一张甘特图：项目A的37个任务里，只有9条依赖连线。剩下的28个任务，在系统里彼此独立、互不…

我给一家一百八十人规模的 SaaS 公司做流程诊断时，翻出了他们上一季度的项目复盘记录：二十七个延期项目里，有二十一个的延期原因写着"等待 XX 部门"。但有意…