飞飞

去年第三季度，我接手了一个被内部戏称为"三体问题"的项目：研发等设计定稿、设计等市场反馈、市场等研发排期，三个部门互相等待，项目在原地卡了整整五周。复盘时我做了…

去年我参与的一个跨部门项目，上线时间从 3 月 15 日一路推到 5 月 8 日。复盘时我把所有任务的实际工时加了一遍，真正干活的时间只增加了 4 天，剩下的 50 多天全部消耗在…

2023 年秋天，我以外部顾问的身份介入过一家 SaaS 公司的版本发布复盘。那次发布原计划 6 周上线，最终整体推迟了 14 天，直接的人力空转成本和延期违约成本，我按当时的团队…

“后置任务”这个词听起来像技术术语，但在跨部门协作里它其实是一个非常朴素的承诺：A 部门交出来的东西，决定 B 部门什么时候能动。我见过太多项目，甘特图画得漂漂亮亮，依赖箭头一条不…

2023 年秋天，我接手过一个已经延期两次的跨部门项目。上线前 14 天，六个团队的负责人在会议室里吵了两个小时，最后的结论是"沟通不够、配合度不行"。散会后我…

去年Q3，我以外部PMO顾问的身份，接手了一个让我至今印象深刻的复盘：一家做工业自动化设备的公司，12周的「老MES下线 + 新平台切换」项目，最后拖了19周才关单。项目计划表画得…

很多团队在跨部门项目里都栽在同一个地方：不是没人干活，而是每个人都干完了自己的活，却在接口处发现对方还没开始。2023 年我经手的一个季度大版本发布项目，原计划 6 周上线，结果卡…

我在过去三年里带团队做过六次跨部门依赖治理的诊断，最常听到的一句话是：「这个任务我们部门早就交了，是他们那边没接上。」说这话的人往往没有撒谎，从他自己部门的考核口径看，他的交付率是…

去年Q3，我参与复盘一个横跨4个部门、历时5个月的产品版本项目。项目最终延期37天，但复盘会上所有人的任务看板几乎都是"绿色"，没有人认为自己是瓶颈。真正的问题…

去年我帮一家做工业设备的公司做项目流程复盘，把他们三个月的项目群聊记录做了关键词统计，结果有点刺眼：出现频率最高的三句话分别是"这个要看XX部门那边"（412 …