飞飞

去年秋天我接手了一个横跨 8 个部门、计划周期 11 周的项目。第 6 周做中期复盘时，我做了一件以前从没做过的事：把台账里的 214 个任务逐个打上时间标签，区分"有人…

去年第四季度，我以外部顾问的身份，参与了一家约 600 人规模的 SaaS 公司的季度复盘会。会议原定 90 分钟，实际开了 4 个小时，其中 2 小时 40 分钟在争论同一件事：…

去年十月，我参与复盘过一个延期 11 天的跨部门项目。复盘会上没有一个人承认自己失职：设计部说 8 号就交了初稿，市场部说拿到的东西根本没法用于投放，开发说接口文档 12 号才收到…

去年第四季度，我接手了一个跨三个事业部的数据中台项目。项目计划排了四个月，结果上线前一周，数据服务组告诉我：「你们前端要的那个标签接口，我们排到下个迭代了。」我问为什么，对方甩过来…

去年第四季度，我以外部顾问的身份介入了一个典型的多团队项目：某消费电子公司的 App 改版，涉及产品、设计、前端、后端、测试、运维、法务七个部门。原计划 10 周上线，实际到了第 …

去年我接手了一个跨部门项目，市场、产品、设计、研发、法务五个部门参与，原计划六周上线。结果第三周就卡住了：设计等产品定稿，产品等法务给合规意见，法务说在等市场提供宣传口径，而市场以…

2023 年我接手过一个横跨三个部门的交付项目。上线前两周，我在群里问了一句"联调什么时候能开始"，三个部门的负责人分别回了我三句完全不同的话："等你…

去年第三季度，我接手了一个跨五个部门的系统迁移项目，计划上线日期定在11月15日。项目启动两周后，进度条卡在了38%整整六天没有动过。原因听起来很荒谬：A部门等B部门提供接口文档，…

去年第四季度，我接手了一个跨部门数据中台项目，涉及研发、数据、运维、业务运营四个部门，共 37 人。项目启动会上大家信心满满，排期表也做得漂漂亮亮。结果第三周就出事了：数据团队等研…

去年 11 月，我接手了一个跨部门的新品上线项目，涉及市场、产品、研发、设计和运营五个部门。排期表做得很漂亮，每个部门都点头确认了。结果上线前一周，设计说"研发没告诉我接…