飞飞

我做过一次不太严谨、但很说明问题的复盘：过去三年我跟进的 43 个项目里，真正因为技术难度本身导致延期的任务，占比不到 12%；而超过一半的延期，追到源头都指向同一件事，某个前置任…

2023 年我接手过一个 17 人跨职能项目，甘特图上画满了漂亮的依赖线，每一根都是从"完成"指向"开始"。可到了第 6 周，测试组的三个工…

去年秋天我接手一个五人小组的产品上线项目，排期会开到第三轮，项目经理在白板上画了一条从"需求评审"到"灰度发布"的链，问了一句："…

我去年接手过一个挺典型的烂摊子：一个 6 个 Scrum 团队、约 120 人的产品线，SS（Scrum of Scrums）会开了四个月，会议纪要写了一大摞，但每个迭代依然有三分…

去年 8 月我接手一个已经延期两周的交付项目，复盘会上所有人都在说"工期估少了"。可当我把 23 个任务的依赖关系重新拉了一遍之后，发现真正的延期里只有 2 天…

2023年11月，我在一家工业设备企业的客户现场，看到一个62人的项目组因为一行排期逻辑吵了整整一个下午。测试团队有个任务叫「回归测试报告归档」，排期时被挂在了「旧测试服务器停机」…

SF管理方法大全：项目成员任务依赖落地方案落地清单 2023年下半年，我带团队复盘一个延期了47天的跨部门项目。原以为问题出在某个模块的研发进度上，把甘特图拉出来一行行对，才发现真…

去年我帮一家 140 人的软件公司做项目管理复盘，会上产品负责人说了一句让我印象很深的话：“我们的任务系统里，有 37 个任务挂了两周以上没人动，点进去一看，前置任务早就标完成了。…

上周四下午，一个做 SaaS 交付的朋友给我发消息：项目卡在上线前一周，测试任务迟迟开不了工，理由是“开发任务还是进行中”。我让他把看板截图发过来，开发任务的进度条从周一就停在 8…

我复盘过 27 个延期超过 30 天的项目，其中 21 个在立项时都正儿八经画过关键路径图。真正的问题从来不是"没人算关键路径"，而是算完之后，依赖关系没人维护…