飞飞

2023年第四季度，我接手过一个已经延期六周的交付项目。技术团队天天加班到晚上十点，需求也早就冻结了，可交付日期还是一推再推。我用两天时间把全部任务和依赖关系重画了一遍，发现问题不…

去年第四季度，我参与复盘了一个延后 11 天才发布的版本。诡异的地方在于：发布前一天，服务端负责人和移动端负责人都告诉项目经理"我们这边完成了"。但合到一起，接…

去年第三季度，我接手了一个已经延期三周的项目复盘。团队 14 个人，排期表做得漂漂亮亮，甘特图上的条条块块严丝合缝。可交付当天，后端接口没出，前端页面空转，测试用例只跑了 40%。…

上周三下午，一个做智能硬件的客户把他们的项目计划表投到会议室大屏上。128 行任务，37 条依赖连线，看起来非常专业。然后有人提了一句"结构件的第二次打样能不能提前三天&…

2025 年 3 月，我以外部顾问身份介入一个已经延期两次的支付网关重构项目。214 个任务、8 个交付小组、原计划 16 周，实际走到第 23 周才完成灰度放量。复盘时我把所有任…

先给结论：SS 依赖不是排期技巧，而是一份协同契约 如果你只记住一句话，请记住这句：FS 管的是"交付物"，SS 管的是"节奏"。FS（Fi…

去年我陪一家做智能硬件的公司复盘一个延期六周的量产项目，会议室里所有人都在骂测试团队卡点，直到我把依赖链拉到白板上，真正的问题出现在更早的地方：结构件的供应商变更评审完成了，但下游…

去年第三季度，我参与复盘一个跨部门的新品上市项目，项目里有条 FS 依赖在系统里挂了整整六周。前后两个任务的负责人都知道它存在，需求评审会上也过了一遍，可当前置任务悄悄延期五天时，…

2023 年下半年，我参与复盘一个 140 人规模的软硬件一体交付项目，项目延期 27 天。复盘会上，所有人给出的理由都指向"资源不足、人力不够"，但我把 21…

2025 年 3 月的一次项目复盘会上，我让团队把一个延期了 47 天的项目任务清单导出成 Excel，按"前置任务"字段做了一次统计：1,860 个任务，47…