飞飞

去年我参与一家工业软件公司的版本复盘，原计划 14 周交付的版本，实际用了 21 周。第一轮归因会上，几乎所有人都把矛头指向核心计算模块，那个模块确实延期了，但拉出甘特图逐条比对后…

上周复盘会，一个做数据中台的朋友问我：我在系统里把「接口联调」标成了完成，为什么下游的「看板发布」还是延了 9 天？我打开他的依赖配置看了一眼，他把上游和下游配成了 FF。这不是个…

我做研发效能顾问这些年，被问过最多次的问题之一就是"SS怎么做"。问的人往往是团队里的PM或者技术负责人，手上有一张排期表，表里塞了五六个成员、三四十个任务，但…

如果你在项目管理工具或搜索框里敲下「SF」，大概率会同时撞上三样东西：Salesforce 实施、顺丰、以及排程依赖里的 Start-to-Finish。这正是「SF 任务依赖效率…

去年 11 月，我临时接手一个已经延期 5 周的内部系统重构项目。复盘会上我把 34 个任务全部摊开，发现有 11 个任务的真实状态是「在等别人」，而其中 7 个的依赖关系，在项目…

交付前第七天，我在周会上问了一句"外部认证接口什么时候能联调"，对面沉默了三秒，然后说"我们以为你们那边先做完了"。那一刻我就知道，这个项目…

我做过一次不太体面的复盘：一个计划 6 周上线的版本，实际用了 9 周零 2 天，团队没有一个人偷懒，日志里的加班时长反而创了新高。真正的原因是，整条交付链上有 23 个跨团队依赖…

2023 年我参与复盘了一个延期 39 个工作日的交付项目。项目结束时，团队口径高度一致，"需求变更太多"。但把 87 条任务记录、23 次依赖对齐会议的纪要、…

去年 9 月，我带的一个 14 人团队做一次预发布环境迁移，前置任务"数据库连接池参数冻结"晚了 3 天，结果 6 个后置任务全部卡死，整个里程碑从周四滑到下周…

我第一次真正意识到 FF 依赖的杀伤力，是在一个 120 人规模的交付项目上。上线前 5 天，开发负责人告诉我“代码都提了，任务完成”，测试负责人却回了一句让我至今记得的话：“你们…