飞飞

去年年底，我帮一家做企业级 SaaS 的研发团队做了一次迭代健康度复盘。他们的 CTO 给我看了过去 6 个迭代的数据：平均每个迭代承诺 42 个故事点，实际交付 33 个点，达成…

很多实施团队的进度管理失控，不是因为成员不努力，而是因为管理者把"完成率"当成了一个汇报数字，而不是一个诊断工具。我接手过一个已经延期六周的实施项目，项目经理每…

2024 年我接手过一个典型的"救火"项目：客户是一家年营收 8 亿左右的制造企业，ERP 实施已经延期 5 个月，预算超支 40%，实施团队从 12 人换到 …

实施团队的进度管理有一个反常识的现实：绝大多数项目延期，不是因为计划没做好，而是因为"实际进度"从来没人真正跟踪过。我带过和辅导过的实施团队里，能说清楚&quo…

去年我接手过一个 40 人规模的研发团队进度治理项目，第一次参加他们的周会时，我听到最多的一句话是"这块大概完成了 80%"。三周之后，同样的三个任务依然停留在…

去年我接手过一个已经延期两个月的ERP实施项目，客户是华东一家年产值8亿的制造企业。项目启动会上，双方对"进度正常"的定义完全不同：实施团队认为"还在…

我做了十多年研发管理，带过从7人小队到200多人的研发中心。如果要我挑出一个最让技术负责人头疼、又最容易被含糊处理的问题，那就是进度偏差。2023年下半年，我帮一家做企业SaaS的…

去年秋天，我接手了一个已经连续延期四个迭代的研发团队。团队负责人老周给我看了他们的进度管理"全套装备"：Jira 里排得整整齐齐的甘特图、每日站会的会议纪要、每…

去年第三季度，我以外部顾问的身份介入了一家约 140 人规模的 SaaS 研发团队。他们在季度初立项了一个包含 6 个核心模块的大版本，原计划 10 周上线。到了第 8 周，项目周…

去年第四季度，我帮一家做工业 SaaS 的研发团队做交付复盘。他们有 42 个研发，三个小组并行跑五条产品线，用的工具不算差，多维表格、看板、自动化提醒都配了。但那个季度的准时交付…