飞飞

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的实施项目复盘。客户是华东一家年营收30亿左右的制造企业，项目内容是把他们的供应链协同系统从旧平台迁移到新平台。复盘会上，实施组长说了一句让我…

去年年底，我帮一家做制造业MES系统交付的实施团队做了一次进度复盘。他们有11个在建项目，项目经理每天在群里发"今日进度正常"，但那个季度依然有4个项目延期超过…

项目进度失控的根因，往往不在执行层而在流程设计 去年我以外部顾问身份介入了一家做企业数字化交付的公司，他们有个项目让我印象很深：一个合同金额不到200万的中台实施项目，原计划14周…

去年Q3，我带的一个实施团队在某个中大型制造企业的ERP上线项目上栽了个跟头。项目计划10周完成，第6周的时候，项目经理在周报里写了一句"整体进度正常，个别任务略有延迟&…

去年第三季度，我接手了一个已经延期六周的ERP实施项目。客户方信息部经理在启动会上说了一句话，我至今记得："你们每周都发进度周报，但我们看不到项目到底走到哪了。&quot…

去年我接手过一个很典型的烂摊子：一个ERP实施项目，合同工期120天，原计划第45天完成基础数据迁移和UAT启动。我介入的时候是第52天，基础数据还差三个模块没导完，客户方的关键用…

去年我接手了一个ERP实施项目的进度复盘，项目原计划6个月上线，实际拖了11个月。复盘会上，客户方项目经理说了一句让我印象很深的话：“你们的甘特图做得很漂亮，但那张图从第三周开始就…

去年 11 月，我在一个制造业 ERP 实施项目上做交付复盘，会议室里出现了非常典型的一幕：乙方实施团队报的进度完成率是 82%，甲方项目对接人当场说"我这边看最多 50…

去年我接手一个ERP实施项目，合同写的是90天上线，团队进场时信心满满。结果第67天，客户方的数据清洗还没完成，关键用户培训只做了两场，接口联调卡在对方的IT部门排期上。复盘时我们…

周五下午四点，我接到一个实施总监的电话。他手里同时压着三个客户项目，周三的周报上写着"整体进度正常"，结果周五上午客户方一个电话打过来：核心模块的联调环境还没准…