飞飞

我做了十多年研发管理，带过从7人小队到200多人的研发中心。如果要我挑出一个最让技术负责人头疼、又最容易被含糊处理的问题，那就是进度偏差。2023年下半年，我帮一家做企业SaaS的…

去年秋天，我接手了一个已经连续延期四个迭代的研发团队。团队负责人老周给我看了他们的进度管理"全套装备"：Jira 里排得整整齐齐的甘特图、每日站会的会议纪要、每…

去年第三季度，我以外部顾问的身份介入了一家约 140 人规模的 SaaS 研发团队。他们在季度初立项了一个包含 6 个核心模块的大版本，原计划 10 周上线。到了第 8 周，项目周…

去年第四季度，我帮一家做工业 SaaS 的研发团队做交付复盘。他们有 42 个研发，三个小组并行跑五条产品线，用的工具不算差，多维表格、看板、自动化提醒都配了。但那个季度的准时交付…

去年第三季度，我帮一个 40 人的研发团队做了一次进度管理复盘。他们的项目经理给我看了一份连续更新了 6 周的进度表：每个任务后面都标着"进行中"或"…

去年 Q3，我帮一家做 SaaS 的客户做研发流程诊断。CTO 很自信地打开项目管理工具，指着满屏的甘特图说："你看，我们每个迭代的排期都做得很细。"但我只问了…

去年第四季度，我帮一家做企业级 SaaS 的研发团队做迭代复盘。团队 32 人，分 4 个小组，用的是市面上主流的一款项目管理平台。复盘会上我问了一个问题：过去两个迭代里，有哪一天…

去年 11 月，我接手了一个已经延期两周的中台重构项目。交接会上，我问了一句：“现在整体进度到哪了？”会议室里 7 个人，给出了 6 个不同答案：后端说"接口写完了 80…

去年十一月，一家做工业 SaaS 的客户找到我，让我帮他们看看为什么研发进度总是失控。他们团队 34 个人，工具用得不算少：需求管理用一个平台，任务拆解用另一个，测试用例又单独放在…

去年第三季度，我帮一家做工业SaaS的研发团队做了一次进度管理复盘。团队32人，分4个Scrum小组，季度初定的目标是交付6个核心模块。每周项目周报上的完成率一直维持在80%~90…