飞飞

去年冬天，我以外部顾问的身份，参与了一个 32 人研发团队的进度管理改造。他们当时的状态是：每周五花两个小时开进度会，各小组报上来的完成度看着都在 70%-90% 之间，但版本已经…

我在过去六年里带过四个研发团队，规模从 8 人到 60 人不等，也以外部顾问身份看过十几家中大型企业的研发管理现状。如果只允许我用一句话概括"研发进度管理为什么总是落不了…

过去三年，我先后以研发负责人和外部顾问的身份，参与过 6 个研发团队的进度管理改造项目，规模从 8 人的创业小队到 130 人的多产品线研发中心。这 6 个项目里，真正让我觉得&q…

去年我帮一家做工业质检 SaaS 的研发团队做效能诊断，CTO 给我看了他们连续三个季度的迭代数据：Jira 里记录的故事点完成率稳定在 84% 上下，燃尽图看起来也算平滑，但产品…

过去三年，我在两家不同规模的研发组织里主导过进度管理体系的改造。第一次是在一个12人的创业团队，当时我们连一张统一的排期表都没有，所有人靠群聊里的"我这边快好了&quot…

去年第三季度，我帮一家做企业级SaaS的研发团队做流程诊断。他们有47个研发，分4个小组，用双周迭代。表面上看,每个迭代都有排期、有站会、有看板，工具也用得挺全。但我让他们把过去6…

去年第三季度，我帮一家做工业软件的公司做研发流程诊断。他们的 CTO 甩给我一张甘特图，上面 47 个任务节点有 29 个标红。他说了句让我印象很深的话："我知道延期了，…

去年冬天，我接手了一个已经延期四个月的研发项目。项目组十二个人，每周都开站会，看板上贴了三百多张任务卡，但当我问"这个模块什么时候能测"的时候，五个人的回答全不…

去年底，一个做 SaaS 的技术负责人老陈找我吃饭，席间他掏手机给我看了一张截图，他们研发团队连续三个迭代的"完成率"分别是 92%、95%、91%，数字漂亮得…

过去三年，我以技术顾问的身份深度参与过十几家研发团队的进度管理改造，从二十人的创业小队到四百人的中大型研发中心都有。我发现一个反复出现、且极少被正面讨论的现象：团队进度失控，几乎从…