飞飞

去年冬天，我帮一家做智能硬件的公司做研发流程诊断。他们的研发总监给我看了一份写得很漂亮的《项目延期管理办法》，一共十二章四十六条，从申请到审批到归档，逻辑严密、用词规范。我问了他一…

过去两年，我在给二十多家中大型企业做研发管理咨询时，反复看到一个让人意外的现象：团队越忙，交付质量反而越差。真正的问题往往不是执行速度不够，而是没人敢在任务跑到一半时按下&quot…

上周三晚上十点，一位做智能硬件的朋友给我打电话。他们的新品发布活动三天前被叫停了，通知也发了，工作群也安静了，但他这一天接到了四个电话：供应商问展台什么时候进场，两家媒体在等通稿，…

过去三年，我以顾问身份参与了十七个中大型组织的管理改进项目，其中最让我意外的一个发现是：那些任务执行效率提升最明显的团队，并不是新增了最多管理动作的团队，而是最敢于取消落地方案的团…

去年第三季度，我参与了一家约 600 人规模的制造企业信息化复盘会。会上CIO说了一句让我印象很深的话：“我们今年推行了 7 个新系统，落地了 5 个；但取消了 3 个旧流程，真正…

PMO推进资源管理时，最常见的失控不是“人不够”，而是没人能在同一张表上回答三个问题：谁正在做什么、未来两周会被什么工作占用、项目冲突时谁有权调整。资源管理从0到1，不该从买系统或…

资源池管理最容易出现的反常识，是“每个人看起来都很忙，项目却仍然延期”。我在资源评审中反复看到，问题通常不是团队人数不够，而是组织把“已分配”误当成“可交付”：同一位关键工程师被多…

技能管理最容易失真的地方，不是员工技能表缺了几列，而是表里的“熟练”无法回答一个具体问题：下个月关键项目需要两名具备数据治理经验、每周能投入三天的人，PMO能不能在两天内找到合适人…

资源管理岗位教程：PMO制度设计，最容易踩的坑不是制度写得不够厚，而是制度把“资源管理”误做成了“审批管理”。项目经理填完工时、部门负责人批完借调、PMO更新完表格，项目仍然缺关键…

PMO开展资源管理，最难的通常不是做出一张“谁有空”的表，而是回答三个互相牵制的问题：哪些工作值得占用稀缺资源、资源冲突由谁裁决、项目承诺变化后谁负责重新平衡。制度如果只规定填报工…