飞飞

去年 Q3，我接手了一个已经延期六周的中台重构项目。第一次参加周会时，研发负责人信心满满地说"进度已经追到 85%"。两周后，项目再次宣布延期。我花了整个周末翻…

去年Q3，我负责的一个B端产品迭代，研发负责人在周会上说"进度没问题，完成了80%"。两周后，这个迭代延期了11天。事后复盘时我发现，那句"80%&q…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的企业级协作平台迭代项目。交接文档里写着"进度正常"，但当我拉出过去90天的任务数据后发现：里程碑达成率只有41%，需求变…

去年我接手过一个很典型的项目：需求评审全票通过，排期表精确到半天，甘特图在周会上投屏时所有人都点头。三周后，核心功能卡在"等设计确认"这个状态上整整五天没人提，…

去年Q3，我接手了一个濒临失控的B端SaaS项目：原计划10周交付的审批流重构，拖到第7周时完成度还不到40%，技术负责人和业务方在周会上直接吵了起来。我花了两天时间翻遍所有需求文…

去年Q3我接手了一个已经延期两周的B端项目，周会上老板问"现在完成率多少"，我脱口而出"大概75%"。他接着问："这75%是按任务…

去年第四季度，我接手了一个已经跑了三个月、号称"完成率 82%"的中台项目。项目周报上每一个任务都标着绿色，甘特图漂亮得像教科书。但我花了两个小时翻完 Jira…

去年双十一前两周，我接手了一个已经"看起来"完成 85% 的电商中台项目。甘特图上一片绿色，里程碑全部打勾，但当我逐个拉研发负责人核对时，发现三个核心接口的实际…

去年 Q3，我负责的一条 B 端产品线在迭代中途被叫停，原因不是需求做错了，而是排期彻底崩了：原定 6 周交付的版本，到第 5 周时核心模块完成度只有 40%。复盘会上，研发负责人…

去年第三季度，我接手了一个已经延期两周的中台权限重构项目。复盘时发现一个让我后背发凉的事实：真正导致延期的那个技术风险，在需求评审阶段就有人提过一句，但当时谁都没把它写进任何文档，…