飞飞

去年第三季度，我帮一个做 SaaS 的朋友复盘他手下一个进行了四个迭代的项目。项目周报上写着"完成率 87%"，但上线时间从原定的 8 月中旬一直拖到了 10 …

去年第三季度，我接手了一个已经延期两周的版本。打开项目管理系统，看板上显示"进行中"的任务只有4个，看起来一切正常。但当我逐个和开发对齐时才发现，其中2个任务的…

去年11月，我接手了一个已经延期六周的中台重构项目。翻看项目记录时发现一个荒诞的事实：团队每周都开站会，Jira 里每个任务都有截止日期，燃尽图看起来也很漂亮，但所有人对&quot…

去年我接手了一个做了三个月还没上线的内部系统项目，排期表上写着"预计完成时间：两周后"，但当我逐个问开发进度时，得到的是四种完全不同的回答："差不多了…

去年我接手一个中等复杂度的 B 端项目，需求评审时全员点头，开发给出的排期是六周。到第五周周三，我打开看板准备写周报，发现核心模块还挂在"开发中"，提测时间是三…

我做过五年B端产品经理，带过三个从10人到80人不等的研发团队。这几年里我复盘过最多次的一个失误，不是某个功能做错了，而是团队花了大量时间更新进度，结果没有任何人真正用它做决策。周…

去年Q3，我带的一个B端SaaS版本，原计划6周上线。第4周周三站会上，研发负责人说"后端接口差不多了"，我当时松了口气。结果周五看板一拉，发现"差不…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的后台重构项目。前任产品经理留下的是一张漂亮的甘特图，所有任务条整整齐齐，没有任何重叠，看起来完美无缺。但我打开Jira一看，实际进度和甘特图…

我做过一个统计：过去三年我参与或旁听的 27 个产研项目里，真正因为"技术做不出来"而延期的只有 3 个，剩下的 24 个全部死在进度管理上，不是没画甘特图，而…

去年Q3，我接手了一个已经延期两周的版本迭代。上线前三天，开发负责人在群里发了一句"还有一半没做完"，整个项目组瞬间安静。老板私聊我："你不是每周都发…