飞飞

2023年我接手过一个已经延期两个月的中台重构项目。复盘时发现一个反常识的数据：团队每天在群里发进度消息超过40条，但项目经理仍然无法回答"当前到底完成了多少"…

上周三晚上十一点，一位做智能硬件的研发总监给我发来一张甘特图截图，图上 14 条关键路径里，有 9 条的负责人写着同一个名字。他问我：“我们明明给每个模块都指定了负责人…

接手一个已经延期 11 周的交付项目时，我做的第一件事不是重排计划，而是把过去 6 周的站会记录和任务状态变更日志导出来做交叉比对。结果相当反常识：状态标记为「进行中」的 213 …

去年 Q4，我帮一家 380 人的硬件+软件混合型公司做交付复盘。他们的项目管理平台里，四个研发部门的平均迭代完成率分别是 96%、94%、97%、95%，数字漂亮到可以直接放进季…

我接手过一个 137 人的研发组织，24 个项目并行，项目经理每天花 3.5 小时催进度、2 小时整理进度报表，结果季度末复盘时发现：12 个"进度正常"的项目…

2023 年我参与过一次研发组织的进度治理复盘，那个团队大约 130 人，分了 9 个交付小组。复盘会上最扎眼的一组数字是：项目周报连续 9 周显示"整体进度 82%~8…

去年 Q3，我接手了一个已经延期 6 周的交付项目，翻看项目群记录时发现：过去 40 天里，团队做过 17 次进度更新，但没有一次说清楚了"剩余工作到底还剩多少&quot…

我带过的一个 12 人项目组，在 2023 年 Q3 做过一次统计：当周计划完成率显示 87%，但两周后的交付节点仍然延期了 9 天。问题不在于成员不努力，而在于进度数据本身是失真…

我见过最离谱的一次进度更新，是某家中型 SaaS 公司的研发总监在周会上被 CEO 当场问住："你上周说登录模块完成了 80%，这周怎么还是 80%？"研发总监…

去年我接手了一个已经延期四个月的数据中台实施项目，进组第一件事就是翻他们的周报。三十多份周报里，"进度正常"出现了十一次，"略有延迟"出现了…