飞飞

去年第四季度,我以外部顾问身份介入了一家做政企数字化交付的实施团队。他们有68人,同时在跑23个项目,平均项目周期4.5个月。进场第一天,我问项目经理要进度报告,他打开一个共享盘,…

去年第四季度，我接手了一个已经延期四个月的企业ERP实施项目做复盘。项目组一共23人，跨了交付、研发、客户成功三个部门，原计划分五个阶段、总计六个月上线。我翻完他们的周报和会议记录…

去年我接手过一个 11 人交付小组的进度管理整改。接手前，这个小组的周报准时率是 96%，看起来非常健康；但同期的里程碑延期率高达 41%，客户侧投诉里有一半指向"到交付…

实施团队的进度管理有个反常识的规律：越是把甘特图排得精准到半天粒度的项目，越容易在中期失控。我带过的一个制造业ERP实施项目，启动会上客户方项目经理对我们的WBS赞不绝口，32个任…

去年第四季度，我以外部顾问的身份介入了一家做政企数字化交付的实施团队，他们有 47 名实施顾问，同时在跑 19 个项目。负责人给我看的第一份材料，是一张用 Excel 维护的&qu…

我带的第一个实施项目，进度表做得漂亮，32个任务、6个里程碑、红黄绿三色状态齐全，客户例会上投屏效果极佳。结果第7周客户CTO问了一句"系统上线后我们运维团队要做什么准备…

我是在一家做To B系统集成的公司里开始接触实施项目管理的，头两年最怕的不是技术难题，而是每周一早上打开那份"进度跟踪表"，三十多个任务里，有十一个的状态栏还停…

去年第四季度，我以外部顾问的身份介入了一家做工业设备交付的实施团队。他们当时同时推进的项目有11个，团队规模80多人，按理说经验不算少。但项目总监给我看了一份数据：过去12个月里，…

去年第三季度，我帮一家做制造业 ERP 实施的团队做了一次进度管理复盘。他们团队 37 个人，同时跑 6 个客户项目，平均每个项目周期 4 到 7 个月。复盘的起因是：一个本该 9…

去年第三季度，我接手了一个已经延期六周的ERP实施项目。前任项目经理离职时留下一份看起来"一切正常"的进度表，所有任务完成度都在70%以上，甘特图上的进度条整整…