飞飞

去年我帮一家做企业级 SaaS 的公司做进度管理诊断，CTO 跟我抱怨了一件事：他们的研发团队每周五都在系统里更新进度，周报也按时发，但到了季度末，三个关键项目两个延期、一个砍需求…

项目进度表做得再漂亮，上线三周后照样延期，这句话我在过去八年里至少验证过二十次。2019年我接手一个跨三地研发的供应链系统项目，WBS分解到132个任务，关键路径算得分毫不差，甘特…

我见过太多项目进度例会开成"追责会"：项目经理拿着上周的甘特图，逐条问"这项为什么没完成"，各负责人轮流解释，会议开了两小时，散会后进度数据…

去年我接手过一个已经延期六周的制造业数字化项目。复盘时发现一个让我意外的数据：项目组每周都在更新甘特图，进度偏差记录得清清楚楚，但六周里管理层只开过一次正式进度评审会，那次会还是因…

去年我帮一家做智能硬件的公司做进度管理诊断，他们研发副总说了一句话让我印象很深：“每周一早上打开进度表，80%的任务都是绿色的，结果到了月底，三个关键模组全部延期。”我让他把过去六…

先给结论：管理层做进度管理，管的不是进度，是"偏差可见性" 我做过一个粗略复盘：过去五年我参与或旁听的延期项目里，真正因为"技术做不出来"而…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的公司做了一次进度管理复盘。这家公司有研发、供应链、市场三条线，120多人，同时推进四个项目。复盘会上，项目经理给我看了一份非常漂亮的甘特图，所有节…

去年第三季度，我帮一家做企业服务的客户复盘他们连续两个项目延期的原因。项目上线时间延迟了 23 天，但复盘会前一天，项目周报里的整体完成率还显示 87%。我让项目经理把任务清单导出…

周会上项目经理说"整体完成 90%"，三个月后这句话还在说，这不是段子，是我 2024 年接手一家 300 人规模的智能硬件公司 PMO 诊断时遇到的真实情况。…

去年第四季度，我以外部顾问的身份介入了一家约180人规模的SaaS公司。他们的研发VP给我看了一张甘特图，密密麻麻两百多行，覆盖了未来四个月的全部迭代计划。他说："这是我…