飞飞

去年第四季度，我以外部顾问的身份，参与了一家约 600 人规模的智能硬件公司的季度复盘会。会议开到第三个小时，研发副总说了一句话，让整个会议室安静了下来："我们不是没有进…

很多管理层第一次听到"进度偏差-8%"这个数字时，脑子里冒出的第一个念头是"应该还行吧"，直到项目经理补一句"关键路径已经压了&q…

去年第四季度，我受邀帮一家做工业设备交付的中型企业做项目管理复盘。这家公司全年营收大约6个亿，项目交付团队110人左右，按说规模不小了，但管理层在年度总结会上遇到了一个很尴尬的局面…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司复盘一个延期了47天的量产项目。会上研发总监说“整体完成度85%”，项目经理说“关键路径上还差两周”，供应链负责人说“物料已经到位90%”。三…

我带队做过一个 11 个月、跨 6 个部门的系统交付项目，中途换过一次项目经理。复盘时我们发现最扎心的一件事：项目组每周都在填进度表，累计提交了 400 多份周报，但真正因为&qu…

我做过一次事后复盘，印象很深。一个预算 800 万的交付项目，在月度经营会上，项目经理汇报的进度是"完成 82%"，现场所有人都觉得没什么大问题。三周后，项目实…

去年冬天，我跟一个做市政工程的项目总监吃饭。他管着六个在建标段，总盘子接近四个亿。饭吃到一半他接了个电话，脸色当场就变了，一个本该三个月前就完成主体结构的标段，现场实际进度只走到 …

我做项目管理咨询的第七年，接过一个让我印象很深的案子。一家做智能硬件的公司，研发团队120人，三个产品线并行。他们的CEO把我叫过去，说了一句话："我们的项目没有一次是按…

很多管理层在项目延期后才第一次打开甘特图，然后问出一句让项目经理崩溃的话：“现在到底谁在拖后腿？”这个场景我在过去几年做交付复盘时见过太多次，进度偏差从来不是某一天突然发生的，它是…

进度会上被老板问"这个功能到底做了多少"，很多项目经理会下意识回答"80%"，然后被追问"剩下20%是什么、什么时候能到100%&…