飞飞

去年年底，我帮一家做工业设备的中型公司做年度项目复盘。他们的项目管理办公室给我看了一份漂亮的报表：全年 47 个项目，平均任务完成率 92.3%，看起来执行效率非常高。但同一个会议…

周会上项目经理说"整体进度 85%，一切正常"，三天后客户收到的是延期两周的交付通知。这种场景我在过去八年里见过至少几十次，而且几乎每次都遵循同一个模式：不是计…

去年第四季度，我以外部顾问的身份参与了一家年营收约12亿元的装备制造企业的进度管理诊断。第一次参加他们的月度经营会，我就注意到一个反差极大的细节：会上七个部门负责人轮流汇报进度，每…

去年我以顾问身份介入过一家年产值2.3亿的市政工程公司。老板在季度经营会上拍桌子说："进度会开了七个月，周报每周都填，可三个重点项目还是全部延期，最长的拖了48天。&qu…

我带队复盘过 30 多个延期项目，发现一个反常识的规律：进度偏差管不住，往往不是因为项目经理算错了偏差，而是因为管理层根本不知道偏差发生后该做什么。某次我做项目诊断，一个软件交付项…

去年第三季度，我参与了一家约 600 人规模的智能制造企业的进度管理诊断。他们的研发副总给我看了一组数据：公司级项目看板上，12 个重点项目的平均完成率是 87%，但同期客户投诉和…

去年我接手一个诊断项目时，看到一份让我印象很深的进度周报：项目经理连续三周标注"进度正常"，但第四周客户突然收到延期两周的通知。事后复盘发现，三个关键路径上的任…

去年第三季度，我帮一家做工业设备定制的公司做管理诊断。老板跟我说了一句话：“我们每个项目的完成率都在90%以上，但客户投诉率却涨了30%。”我让他把最近五个项目的完成率报表和验收单…

如果你是一家300人左右规模企业的PMO负责人，大概率经历过这样的场景：月度经营会上，老板问某个战略项目的进度，项目经理说"按计划推进"，但财务负责人当场指出预…

2023年我接手过一个烂尾项目的复盘，项目最终延期47天。翻看每周的进度周报，完成率分别是78%、82%、85%、88%、91%、94%。六周里完成率一路爬升，看上去一切尽在掌握，…