飞飞

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的客户做进度管理体系的复盘。项目验收会上，项目经理汇报"整体完成度92%"，PPT上甘特图一片绿。三周后，这个项目延期了整整41…

去年我帮一家做工业软件的公司做交付复盘，他们的研发副总跟我说了一句话："每个月开进度会，我看到的都是绿灯，但结项时才发现整个项目已经烂了三个月。"这不是个例。我…

去年我帮一家三百人规模的SaaS公司做管理诊断，他们的研发副总裁给我看了一份堪称"完美"的项目周报：所有项目进度条都显示绿色，完成度普遍在75%以上，风险项一栏…

去年底我帮一家做智能硬件的公司做进度管理复盘，他们的研发副总给我看了一份"周报"：项目整体完成率 78%，关键里程碑"基本达成"，风险项&q…

季度复盘会上，CEO 指着大屏问："这个项目计划完成 60%，实际完成多少？"会议室安静了十几秒，项目经理翻了翻笔记本说："大概 45% 左右，具体数…

季度经营会上，一个业务负责人汇报某条产品线的整体完成率是87%，台下没人提出异议。但两周后，这条产品线的核心版本延期了将近三周才交付。复盘时才发现，那87%里权重最高的三个里程碑任…

去年第四季度，我参与了一家年营收约 12 亿元的智能硬件公司的交付复盘。这家公司有 7 条产品线、约 260 名研发与交付人员，全年立项 43 个中型以上项目。复盘会上，交付负责人…

去年秋天我接手过一个很典型的复盘：一家做智能硬件的公司，研发中心有 180 多人，四个产品线并行推进。管理层每周开一次进度例会，会上每个负责人报"完成 80%"…

周会上老板问“项目现在到底什么情况”，你回答“整体正常，有几个任务在推进”，老板皱了皱眉，追问了一句“那到底能不能按时上线”。你瞬间卡住，因为你手上没有能支撑“正常”这两个字的数据…

我做过一次挺丢人的复盘。2022 年我带一个 80 人左右的交付团队,季度末向管理层汇报时,我准备了一份 30 页的进度报告,里面有每一条任务的完成状态、甘特图、燃尽图,甚至还有每…