飞飞

上周有个做硬件研发的朋友找我聊天，说他们项目组 12 个人，每周五在群里让每个人回一句"本周进度 80%"，结果下周三才发现结构件连模具都还没开。他问我是不是该…

周一上午十点，我被拉进一个临时对齐会。项目经理问我：“支付那块的改造做到哪了？”我张嘴想说“差不多了”，但话到嘴边停住了，因为我知道，过去五天我确实做了很多事，但没有一件事能被清楚…

去年我接手过一个已经烂尾两次的数字化项目复盘。项目组 23 人，计划表做得非常漂亮，每个任务都有开始时间、结束时间、负责人和完成百分比。但当我在例会上问"这个任务到底是 …

我做过一件在很多人看来有点“较真”的事：把同一个研发团队连续三个月的进度更新记录导出成表格，逐条标注“是否可验证”“是否包含阻塞”“是否说明下一步”，再和项目经理的追问记录做交叉比…

上周三下午，一个做企业级交付的朋友给我发消息：周报上写着"整体进度 80%"，客户项目经理回了三个字，"证据呢"。他翻遍了自己团队的任务列表…

我在项目例会上见过太多次这样的对话：新加入的项目成员被问到"这个模块完成率多少"，他回答"80%"，PM 接着追问"哪几项没完成？…

我带过的最勤快的一位项目经理，每天早上 8 点在群里发进度日报，每周开三次协调会，谁的任务卡住了她直接 @ 到对方回复为止。她同时带的三个项目，两个延期超过一个月。反倒是另一位几乎…

先给结论：进度管理不是方法问题，是匹配问题 我做过一件事：把市面上能找到的进度管理方法全部列成一张表，甘特图、关键路径法、关键链法、挣值管理、看板、燃尽图、滚动式规划、里程碑管理，…

我见过太多项目成员在阶段进度管理上栽跟头，不是因为不努力，而是因为没人告诉过他们：进度管理不是项目经理一个人的事。去年我参与一个 200 人规模的企业级系统迁移项目，一位负责数据清…

2023年下半年，我以外部顾问身份介入过一家约120人的智能硬件公司的月度交付会。会议开了整整两个小时，18位负责人轮流发言，几乎每个人的结论都是“基本正常”。会后我让项目经理把过…