飞飞

去年第三季度，我接手了一个横跨研发、设计、市场、供应链四个部门的年度重点项目。项目启动会上，所有人都点头说"没问题"，排期表做得漂漂亮亮，每个里程碑都精确到天。…

去年 9 月，我接手了一个跨 5 个部门、涉及 23 名成员的数据中台迁移项目。启动会上所有人点头说"没问题"，甘特图排得整整齐齐。结果到了第 3 周，任务表里…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司做了一次进度管理复盘。他们同时推进 7 个项目，涉及研发、供应链、市场、售后 4 个部门，月均 2400 多条任务。复盘会上，项目经理给出的整…

2023年我接手过一个典型的跨部门项目：公司要做一次全渠道会员体系升级，涉及产品、技术、运营、市场、客服五个部门，共37个交付节点。启动会上所有人都说"没问题"…

去年秋天，我以外部顾问的身份，参与了一家做智能硬件的公司（下称"H 公司"）的季度复盘会。会议开到第 40 分钟，市场部负责人指着大屏说："我们的发布…

我第一次带跨部门项目时，犯了一个至今想起来都脸红的错误：我以为把甘特图发给所有人，进度就会自动推进。结果两周后，设计部说不知道要交付什么格式，研发部说排期没算上他们的技术评审，市场…

很多跨部门项目不是死在方案上，而是死在"进度更新"这件事上。我见过一个典型的场景：一个涉及产品、研发、测试、运维四个部门的版本上线项目，项目经理每天在群里@所有…

去年我接手了一个跨部门项目，五个部门、三个城市、前后跨度四个月。项目启动会上所有人点头说"没问题"，到了第一次阶段验收，交付物交上来三份，但只有一份能用，另外两…

去年我接手过一个跨三个部门、涉及二十多人的项目，启动会上大家信心满满，第一周完成率报的是 96%。我当时还挺得意，觉得协同效率不错。结果到第二周复盘，真正可交付的里程碑只完成了一半…

我接手过一个 6 个部门、23 个对接人的跨部门项目，项目启动会开得热热闹闹，结果第三周进度汇报时，三个部门交上来的"完成"含义完全不同：技术说接口联调完了叫完…