飞飞

去年十一月，我接手了一个已经延期六周的内部系统迁移项目。第一次参加周会，八个人的会议室里，有三个人说"我在等 XX 那边给接口"，两个人说"我手上的活…

去年我帮一家做企业级SaaS的公司做研发效能诊断，他们的PMO负责人给我看了一份周报：18个迭代任务，完成率92%，进度状态全绿。结果两周后版本发布延期了11天。事后复盘发现，那9…

跨部门项目里最容易被忽视的一种失控，不是某个人偷懒，而是所有相关方都以为自己知道进度，直到交付前三天才发现关键环节根本没启动。我在过去两年里以外部顾问身份跟进过 11 个跨部门项目…

去年 11 月，我参与的一个 12 人产品迭代项目，在原定上线日当天被迫推迟了 9 天。复盘会上，项目经理问了一句让所有人沉默的话：“从第 3 天开始就有人卡住了，为什么到第 18…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的数据中台项目。翻看项目管理系统里的记录，每个任务的进度条都停在 70% 到 90% 之间，整整三周，没有人把它推到 100%。项目经理每周一…

进度管理全流程的四个阶段拆解 进度管理不是"排个期然后催进度"，它是一个闭环：计划、执行、监控、纠偏。每个阶段的输出物是下一个阶段的输入，断一环整个链条就崩。我…

去年秋天我接手了一个跨部门的数据中台项目，作为数据开发侧的执行成员，我负责其中 7 个接口的开发与联调。项目排期表上给我的时间是 6 周。我用了 4 周半就把自己的部分全部写完并自…

项目例会开到一半，PM 突然问了一句："这个模块到底卡在哪？"会议室里安静了三秒，负责该模块的成员说："我上周更新过了，进度 60%。"PM…

下午四点半，我在一个四十多人的项目群里发了句"各位，明天客户要看阶段进展，今天下班前把进度更新一下"。两个小时后，我收到十二条回复：九条是"正常推进&…

一个接口开发比计划多花了两天，你打算什么时候告诉项目经理？这是我在做研发交付辅导时问过最多的一个问题，也是我在真实项目里见过分歧最大的地方。绝大多数人的默认答案是"等我把…