飞飞

2024 年初，我把团队近三年做过的 43 个项目拉了一张复盘表，覆盖研发、交付和职能三类。结果有点扎心：进度偏差超过 20% 的项目有 21 个，而这 21 个里面有 15 个是…

去年我参与过一家工业软件公司的季度复盘，看到一个非常典型的数据：那个季度 37 个延期交付的任务里，有 29 个在截止日前 3 天才第一次被标记为「有风险」，其中 11 个是执行成…

先给结论：完成率做不对，八成问题不在计算，而在定义 先把我的核心判断摆出来：完成率不是一个算术问题，而是一个契约问题。它衡量的是"团队和干系人之间就'做到什么程…

去年我帮一个 40 人的研发交付团队做迭代复盘，翻到一个很典型的现象：某位后端工程师在周会上说“我这块进度正常”，两天后那个任务变成了阻塞整个联调的关键路径。事后追溯，他自己其实提…

2023 年下半年，我接手过一个已经跑了 8 周的 42 人研发项目。项目周报上写着完成率 78%，看上去一切正常。可当我逐个模块去问，发现三个核心模块连接口联调都没开始，前端页面…

去年秋天我临时接手一个已经延期两周的 To B 交付项目，进度表上写着"整体完成度 78%"。三天后的交付评审上，能实际跑通的模块不到一半。我挨个问下来才发现问…

我带过一个 14 人的中台重构项目，甘特图排到了半天颗粒度，关键路径、缓冲、里程碑一应俱全。第三周周三的例会上，我打开进度表，完成率显示 62%，看起来还算健康。散会后我随手找了个…

去年我带一个 11 人的产品研发小组，迭代周期两周。某个周四的评审会上，我发现一个后端接口任务已经卡了 4 天，负责人在群里只回过一句"快了"。会后我翻了协作工…

我带过一个 6 周交付期的数据看板项目，三个人，需求评审通过、排期表也发了、例会每周一雷打不动。第 4 周周一早上，负责后端接口的同事说了一句"再给我三天就差不多了&qu…

去年底我帮一家做工业设备的客户做项目复盘，发现一个很扎心的现象：他们一个 40 人的交付项目，从立项到验收一共走了 11 个月，项目经理每周都在更新甘特图，但真正出问题的那一刻，没…