飞飞

过去三年，我在四家不同规模的企业里做过进度管理体系的落地辅导，也在自己带的两个百人级项目上踩过完整的坑。最刺痛我的一次经历发生在2023年：一个已经连续12周周报全绿的项目，在交付…

周五下午四点半，我盯着项目群里的最后一条消息："这个我们下周继续推进。"而这项任务的截止日期，就是今天。更让我意外的是，三天前负责人发来的周报上，这项任务的状态…

去年十月，我受邀参加一家年营收约 12 亿的医疗器械企业的季度经营复盘会。会议进行到第 40 分钟，研发副总汇报一个新产品的注册进度，PPT 上写着"整体完成 78%&q…

我做过七年工程项目管理咨询，前三年专门帮企业做进度管理体系的落地。最常听到管理层说的一句话是："计划都排了，系统也上了，周会也开了，为什么进度还是失控？"这个问…

去年底我帮一家做智能硬件的公司做项目管理复盘，CEO 在会上问了一个让全场沉默的问题："我们年初定的 27 个里程碑，为什么有 19 个是在最后两周集中'完成&…

我见过太多管理层在项目延期后的第一反应是"把所有人都叫来开会催进度"。三年前我接手过一家做非标自动化设备的中型企业，他们一个千万级的产线项目延期了整整六周，老板…

去年我接手过一个让我印象很深的咨询案例。一家做智能硬件的公司，三百多人，同时跑着七个研发项目。CEO 在季度会上拍了桌子：七个项目里五个延期，最长的拖了四个月，但奇怪的是，每个项目…

我做项目管理咨询这些年，见过太多团队的进度更新是"表演式"的。每周五花半小时填表格，填完丢进群里，没人看，下周继续填。直到项目延期两个月，老板拍桌子问&quot…

去年第四季度，我以外部顾问的身份介入了一家约 400 人规模的智能硬件公司的研发体系。他们的研发副总在启动会上说了一句话，我印象很深：“我每周开三次进度会，团队天天加班，但季度末还…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的客户做项目复盘。他们的旗舰产品延期了47天，直接错过了双十一的备货窗口。创始人跟我复盘时反复说一句话："我不是不接受延期，我是不能接受我…