飞飞

去年10月，我接手了一个已经延期六周的ERP实施项目。客户是一家年营收约3亿的制造企业，合同交付期写死在12月15日，因为对方的新工厂要在明年1月正式投产，系统不上线，产线就得停。…

去年冬天，我帮一家做企业级 SaaS 的客户做研发管理诊断。他们的研发 VP 给我看了三份文件：一份 18 页的《项目进度管理制度》，一份 7 页的《进度填报规范》，还有一份《进度…

2024 年第三季度，我帮一家做制造业 MES 实施的乙方公司做交付流程诊断。这家公司 80 多人，同时并行 12 个客户现场项目。他们的项目经理跟我抱怨："我们每周都写…

周进展管理最反常识的一个事实是：大多数团队每周花在进度同步上的时间超过 4 小时，但真正因为周报发现并解决的风险不到 10%。我在过去三年帮助过 20 多个 100 人以上的研发组…

我做过一个统计：在 12 个研发团队、约 340 名项目成员的样本里，只有 27% 的人能连续两周做到"每天更新任务进展"，而在这 27% 里，真正让项目经理觉…

去年我接手一个ERP实施项目的复盘时，翻到一份让我印象很深的周报：连续六周进度状态标着"正常"，第七周突然变成"严重延期"，客户发来正式投诉…

去年秋天，我帮一家做工业 SaaS 的研发团队做交付复盘。他们有 87 名研发、11 个 Scrum 小组，用的工具不算差，站会也天天开，但季度末一算：原计划 3 个版本上线，实际…

去年第四季度，我以外部顾问的身份介入了一个制造业 ERP 实施项目的复盘。项目原计划 5 个月上线，实际用了 8 个月零 11 天，超期 65%。客户方项目经理在复盘会上说了一句让…

很多实施团队都遇到过这种诡异局面：项目总进度看起来还算正常，甘特图上大部分条块是绿色，但一到阶段验收就出问题，上游说已经交付，下游说根本没法用；周报上写着"完成 80%&…

我见过一个 120 人的研发组织，项目经理每周一上午发进度收集表，周三下午才能拼出一份版本级进度报告，而其中 37% 的任务状态在收集期间已经发生变化。也就是说，报告出来的那一刻，…