飞飞

去年第三季度，我作为外部顾问参加过一次内部平台项目的评审会。这个项目已经烧掉约 1400 万预算，比原计划延期 11 个月，核心指标完成度不到 40%。会议室里坐着 9 个人，从产…

去年下半年，我接手了一家 300 人规模企业的研发流程诊断。打开他们的项目看板，47 个状态为“进行中”的任务里，有 19 个在过去两周内没有任何字段变更，没有评论、没有附件、没有…

去年Q3，我以外部顾问的身份介入了一家约180人规模的SaaS公司的一次项目危机：他们一个原计划10周交付的大客户定制项目，在第7周时核心后端负责人离职，同时客户临时新增了两个合规…

我见过太多从0到1的任务，死法几乎一模一样：老板在高管会上宣布一个新方向，PPT做得热血沸腾，团队第二天开始拉群、开会、建文档，两周后群里只剩日报机器人，一个月后没人再提这件事。半…

去年秋天我帮一家做工业软件的公司做管理复盘，CEO 在会上问了一个让全场沉默的问题：过去两个季度，我们管理层布置下去的任务，真正走完闭环、有验收结论、有复盘记录的比例是多少？运营负…

我带过 12 人的项目组，也帮几家 100 人以上的技术型公司梳理过任务落地流程。过去几年里，我复盘过的最扎心的一类事是：大多数任务不是死在执行阶段，而是死在启动阶段的第一周。 有…

去年秋天，我陪一家做智能硬件的公司做交付复盘，一个固件版本从"开发完成"到"正式发版"整整卡了 47 天。项目经理给我看他的催办记录：37 …

2023 年到 2025 年，我参与过 17 个团队的执行效率诊断，样本从 12 人的创业小组到 480 人的制造企业研发中心。这 17 次诊断里，能明确归因到"执行者能…

去年十月，我参与处理过一家 300 人规模企业的项目终止。取消通知是周三下午四点半发出的，四十分钟的会上，管理层把"为什么停"讲清楚了，也把"接下来怎…

去年第三季度，我参与复盘过一个已经卡了 11 个工作日的接口联调任务。这 11 天里，双方团队开了 3 次协调会，项目群里发了 40 多条消息，负责人在周报里连续两周写着&quot…