飞飞

去年第四季度，我以外部顾问身份介入一家年营收约 23 亿的消费品公司做数据体系诊断。数据负责人老陈把需求排期表摊在我面前：47 条需求，19 条状态是“进行中”，其中 11 条挂起…

去年第三季度，我陪一家 200 人规模的 SaaS 公司做季度复盘。有一个数字我到现在还记得：季度初排进计划的 37 个研发需求，季度末真正上线的只有 19 个。而在没上线的 18…

凌晨两点十七分，一个核心结算任务在跑批中途失败。运维群里消息开始滚动，业务负责人在问"今天的账单还能不能出"，而管理层群里只有三个问题：影响多大？多久能恢复？下…

核心结论：关闭不是终点，而是风险再分配的那个瞬间 我见过最典型的一幕发生在两年前：一家年营收三十多亿的制造企业，在季度经营会上宣布某条产品线正式关闭。会上掌声、合影、通稿都齐了，项…

先给结论：管理层提效的杠杆在风险前端，不在催办后端 我把这句话放在最前面，是因为它几乎推翻了很多管理层对"提升任务执行效率"的默认理解：执行效率低，绝大多数时候…

上个月我在一家做工业设备的客户那里做流程复盘，翻到一个很典型的工单：一台设备的现场调试任务，3 月 12 日因为客户现场电源没到位被关闭，备注写的是"待条件具备后另行安排…

2023 年秋天，我作为外部顾问介入了一家年营收 40 多亿元的装备制造企业的项目复盘。他们的一个交付项目在原定节点前 11 天崩掉：核心供应商临时违约，两名关键工程师同时离职，客…

去年我帮一家做工业设备的客户做项目治理复盘，翻到一份延期审批单，申请理由写的是“供应商到货延迟”，审批意见只有两个字：“同意”。整张单子没有新基线、没有影响评估、没有补救方案，连供…

挂起管理方法大全：管理层任务执行效率提升落地清单 过去三年我参与过二十多个中大型团队的任务流程梳理，几乎每一次复盘都会出现同一个场景：季度初排得满满当当的任务清单，到了季度末有一小…

2023 年我参与复盘过一个已经叫停 11 周的项目。叫停本身没有错，客户侧的合规审计发现了数据出境风险，继续往前推就是给公司埋雷。真正的问题出在叫停之后的三天：没有任何一份书面文…