飞飞

我做过一个不太体面的统计：过去三年，我参与诊断过 27 家中大型企业的跨部门项目执行问题，其中 19 家的管理层在第一次访谈时，把"任务老是延期"归因到&quo…

我参加过一场开了四个小时的管理层决策会，议题只有一个：要不要把一个已经投了九个月、预算 1200 万的数字化方案停掉。真正让会议卡住的不是没人敢拍板，而是没人能回答一个问题，如果我…

前年冬天，我帮一家做工业设备的公司做项目治理诊断。他们的 PMO 负责人给我看了一张表：公司同时在跑 47 个"重点项目"，其中 19 个已经超过原定交付日期三…

去年年底我参与一家 800 人规模的制造企业做流程诊断，月度经营会上出现了很尴尬的一幕：运营中心报出的"任务延期率"是 8.2%，而项目管理部门从系统里导出的数…

我在去年第四季度给一家 260 人规模的装备制造企业做交付复盘时，打开他们的项目系统，看到一组让我印象很深的数字：全年 1,847 个任务里有 412 个处于"挂起&qu…

三年前我参与过一次复盘，一家做工业设备的公司，某条产品线已经连续三个月进度偏差超过 30%，客户验收节点两次跳票，团队还在加班赶工。CEO 在季度会上问了一句："为什么没…

我见过太多“宣布即结束”的跨部门任务。周一管理层会上，老板拍板要做一个跨部门攻坚项目，各部门负责人都说支持、都说配合、都说没问题。三周后我去跟进，发现任务卡在第一个交付节点上：产品…

老板把我叫进办公室，说了一句"你给我做一个月度经营看板吧"，然后就低头看手机了。这句话我接过十几次，最早一次我犯的错是当天下午就开始对比各类 BI 产品的报价单…

我做过一个粗略统计：在过去三年接触过的十几个中大型研发组织里，管理层看到的"任务关闭率"平均在 92% 以上，但同一批需求的一次验收通过率通常只有 60% 到 …

2023 年下半年，我参与复盘过一家年营收约 30 亿元制造企业的一次"取消事故"（企业信息已脱敏，数据来自其内部审计底稿）：集团在 8 月 14 日发文取消西…