飞飞

任务执行恢复全流程：管理层落地方案与一文讲清 去年十月，我被拉进一个已经停摆十九天的项目群。任务叫"结算中心二期"，本该在九月底交付，进度停在 62%。负责人两…

我做过一个复盘：一家约 1200 人的企业决定关停一条已经跑了四年的创新业务线，从总裁办签发决定到正式宣布，只用了 11 天；但从宣布到真正把 pp 遗留的合同、数据、人员、客户和…

去年我陪同一家制造集团的PMO做延期治理复盘，看到一份很有意思的数据：这家公司一年内提交了2147张延期审批单，平均审批链路要过7个节点，但最终真正按期交付的任务只占全部任务的63…

过去五年，我参与复盘过的项目大概三十多个，真正在中途主动按下过暂停键的，只有四个。更值得警惕的是另一个数字：那些最终延期超过一个月、或者被推倒重做的项目，几乎都不是"某一…

2023年夏天，我受邀帮一家做智能硬件的公司复盘经营会的落地情况。我们从系统里导出上一季度经营会的待办清单，一共37项。三个月过去，状态栏里显示"已完成"的有2…

2023年我帮一家做工业设备的公司做流程诊断，翻他们的项目管理台账时发现一个诡异现象：系统里显示“进行中”的任务有412条，但过去两周真正有状态变更的只有187条。剩下225条，会…

去年第三季度，我参与了一家智能硬件企业的流程复盘，公司约 600 人，研发 220 人。运维负责人给我看了一组数字：上半年系统任务重跑 1842 次，其中同一个任务重跑 3 次以上…

很多管理层以为任务执行效率低，是人的问题。我过去两年帮六家中大型企业做研发效能诊断，踩过最深的坑恰恰是：管理层拿着"完成率"这一个数字，却要解决一个由等待、返工…

去年冬天，我陪一家做工业设备的客户复盘一次持续了 11 天的交付中断。报告会上，所有人都在讨论技术方案对不对、一线响应快不快，但真正让任务卡住 11 天的，是第三天到第六天之间，没…

任务重开最危险的时刻，不是停摆的那一天，而是决定重开的那场会。我在过去几年里参与过二十多次中大型组织的任务重启评审，见过太多团队在停摆后迅速重排期、换人、喊口号，三个月后再次卡在同…