飞飞

任务卡在审批环节的第三天，责任人说他也没办法，因为上游的输入还没到；上游说材料早就发了，只是没人确认；确认的人说，他没在那堆消息里看到。这个场景不是段子，是我 2023 年给一家约…

我做过一件事：把一家 120 人规模公司的 37 个在跑项目全部拆开，逐个记录任务从“被提出”到“被交付”的每一步耗时。结果出来那天会议室里很安静，真正被用来干活的时长只占整个交付…

去年第四季度，我帮一家做工业设备的公司做流程体检。打开他们的项目管理系统，"进行中"这一列躺着 137 个任务，其中 41 个的最后一次更新时间停在两个月以前。…

过去几年我以外部顾问的身份，参与过二十多家企业的流程梳理和任务管理落地，被问得最多的一句话不是"流程该怎么设计"，而是"我们知道有问题，但到底从哪开始…

我见过太多团队把任务“挂起”当成一个按钮：点下去，任务从看板上消失，责任人松一口气，会议里不再被追问，直到某个客户投诉、某笔付款卡死、某次上线延期，所有人才回头翻记录，发现这个任务…

2023年下半年，我在一家年营收约 12 亿元的装备制造企业做流程诊断时，遇到这样一件事：一个名为“某型号控制器固件验证”的任务已经在系统里关闭了三个多月，执行人离职、测试环境回收…

很多管理者把“提升任务执行效率”理解成一件体力活：多开会、多催、多盯。我带过团队，也辅导过几十家企业做执行体系改造，最反常识的一个观察是，管理者催得越勤，团队的自主交付能力往往越弱…

“任务执行恢复全流程”这件事，我在过去几年里被问过太多次，提问的人大多是总经理、运营副总或项目总监，问法几乎一模一样：系统挂了、关键人走了、供应商断供了、预算被冻结了，现在到底该怎…

去年第四季度，我参与了一家 400 人规模制造企业的项目复盘。他们的项目看板上挂着 47 个"进行中"的任务，其中 19 个已经连续三周没有任何状态更新，8 个…

很多管理者第一次听到“暂停管理”这个词，反应都是：任务都做不完，还教我怎么暂停？但真正带过项目的人都明白，最贵的成本往往不是“停下来”，而是明知道方向错了、条件不具备、资源打不通，…