飞飞

2024年3月，我以外部顾问身份参加了一家装备制造企业的项目终止评审会。会议通知写的是"45分钟对齐"，实际开了三个半小时。争议点不是要不要取消，决定两周前就做…

去年下半年，我帮一家 40 人规模的 SaaS 公司做管理诊断。老板给我看他们企业微信里的一个项目群，群里从 3 月到 9 月一共发了 1700 多条消息，其中带"任务&…

去年年底我参与复盘一个延期 47 天的交付项目。翻完 230 多条任务记录后，我发现真正被外部条件卡住的时间只有 6 天，其余 41 天里任务状态一直停在"进行中&quo…

2022 年 3 月的一个周一上午 9 点 40 分，我手机上连震了七下。一家做工业设备交付的客户，核心订单系统在周末升级后卡死在数据校验环节，320 台设备的发货单全部无法生成。…

2024年第三季度，我参与了一家约300人规模的制造企业做季度复盘。会上项目经理翻出一张看板截图，上面躺着47个"已挂起"任务，其中19个挂起时间超过90天，最…

我见过一家做工业设备的公司，因为一颗芯片断供，整个交付链停了六周。老板每天开三次会，最后还是靠一位老工程师的私人关系找到替代渠道，才把事摆平。事后复盘时，没有人能说清楚：到底谁有权…

2019年我在一家工业设备公司带PMO，手上有个项目做到第三个月，样机测试连续两轮不达标，客户验收节点还剩40天，团队却在加班加点赶第三轮，因为没人敢说"停"。…

2021 年我接手过一个交付团队的流程治理，那次经历彻底改变了我对"延期"这件事的看法。团队 47 人，季度初定的 12 个交付里程碑，季度末有 9 个发生了延…

2023 年下半年，我参与过一家约 600 人规模医疗器械企业的流程复盘。他们的研发工单系统在 12 个月里产生了 4172 次"重开"，其中有一张测试缺陷单被…

去年第三季度，我帮一家做工业设备交付的企业梳理项目延期问题。他们的运营副总给我看了一张表：当季 47 个项目里有 31 个发生过延期，但系统里能查到的延期审批记录只有 6 条。剩下…