飞飞

我曾经接手过一个 180 人的研发组织，管理层上任后的第一个动作是"加"：加日报、加周会、加 KPI、加审批节点、再加一个号称"统一"的任务…

去年第三季度，我参与诊断过一家年营收约 12 亿元的制造企业。他们有一个 MES 与财务系统的数据接口联调任务，原定 6 月 18 日上线，最后拖到 7 月 4 日。复盘时我把这条…

很多管理者问我同一个问题：怎么用数据判断团队执行效率到底行不行。我的回答通常是先反问一句，你现在能准确说出团队此刻"正在做但还没做完"的任务有多少个吗？十次里有…

我见过最讽刺的一张延期审批单，上面有七个签名：项目经理、技术负责人、测试负责人、部门经理、PMO、分管副总、总经理。审批链走完用了 11 天，而这张单子要解决的那个延期，缓冲期只剩…

去年11月，我在一家年营收3亿出头的制造企业旁听经营例会。会议开到第40分钟，总经理拍着桌子问了一句："上个月华东区的毛利为什么掉了2.3个点？"会议室里坐了1…

我见过最贵的管理浪费，不是团队偷懒，而是一个明显已经失效的落地方案，被管理层硬推了十一个月。项目组从 12 人扩到 21 人，周会从 1 次变成 3 次，季度预算超了 40%，最终…

2023年下半年，我陪同一家做工业自动化的客户做过一次"该不该停"的决策。他们一个海外交付项目已经连续两个月进度落后，合同里埋着按周计算的逾期罚则。业务负责人主…

去年冬天，我参与过一次线上事故复盘。一家做会员权益的SaaS公司，批量发券任务在跑到第 37% 时因为下游接口超时中断，运维同学判断"任务失败就重跑"，直接点了…

很多管理者把“取消落地方案”理解成一个行政动作：发个通知、开个会、把项目状态改成“已终止”，然后等下一件事。但我复盘过十几起中途叫停的任务，真正造成损失的，几乎都不是“取消”这个决…

去年第四季度，我参与复盘一家工业软件公司的交付延期问题。翻完 3800 多条任务记录后，出现了一个反直觉的数字：真正因为"技术做不出来"而卡住的任务只占 11%…