飞飞

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的 ERP 实施项目。翻看原计划，后置任务的排期看起来毫无破绽：数据迁移完成后 3 天开始 UAT，接口联调完成后 2 天开始集成测试，验收通…

引言：当甘特图变成“假并行”的遮羞布 去年我以交付顾问身份介入一个ERP实施项目，客户是年营收约30亿的制造企业，项目排期表上共有217条任务，依赖关系里SS（Start-to-S…

我见过太多实施团队把任务依赖问题当成"沟通不畅"来处理：开个协调会、拉个群、催一催接口人，然后继续等。三个月后项目又延期了，复盘结论还是"跨部门配合不…

去年第四季度，我作为外部顾问参与了一家做工业设备管理软件的 B 端实施团队复盘。这个团队 8 个人，同时跑 5 个客户项目。复盘会上，项目经理给我看了一份"阻塞问题记录表…

我见过太多实施团队把关键路径做成了"甘特图墙纸"，项目启动会上画得很漂亮，两周之后没人再看，延期了才发现原来那条最长路径早就变了。某次给一个120人的ERP实施…

2023年下半年，我参与复盘过一个 Salesforce（后文简称 SF）实施项目：合同期 6 个月，牵扯客户方 7 个业务部门、3 家外部供应商、11 个系统接口。项目最终延期 …

我做过一个 ERP 实施项目的复盘，最扎心的数字不是延期 37 天，而是这 37 天里有 24 天团队并没有在“等别人干活”，而是在“等别人确认自己已经干完了”。需求方以为接口方已…

上个月我帮一家做智能硬件的公司做交付复盘，翻到一条真实记录：一个固件验证任务在系统里挂了 19 天，状态一直是“进行中”，但负责人的备注只有一句“等前一批测试数据”。顺着依赖链往上…

上个月我把一个延期了六周的项目收尾复盘，把甘特图导出来逐条看依赖关系，结果有点反常识：真正卡住进度的技术难题只有两个，剩下 70% 的延期时间，全部消耗在"前一个任务说完…

去年我接手了一个零售企业的会员系统实施项目，合同工期 120 天，到了第 65 天，系统主流程其实已经跑通，但项目最终拖到第 151 天验收。复盘时我把这三个月的会议记录、群聊和邮…