飞飞

我第一次认真对待“SS 最佳实践”这个词，是在一条交付延期了 47 天的产品线上。当时的情况非常荒诞：八个研发团队在周报里全部写着“本迭代按计划”，但版本就是发不出去，因为三处跨团…

2023 年秋天，我在一个省级数据中台项目的交付复盘会上，看到了一份被红笔圈满的计划图。那份计划图是两周前刚刚通过三方评审的，关键路径标注清晰，浮动时间计算正确，里程碑齐全。评审当…

去年 11 月，我参加一个 ERP 上线项目的延期复盘。项目计划表做得漂亮：上线前的联调、数据校验、用户培训、接口确认、文档移交、验收签字六条任务并行排列，甘特图上所有条几乎同一天…

上个季度，我陪一家做制造业 MES 交付的实施团队做项目复盘。项目原计划 4 个月上线，实际用了 6 个半月。超期的 78 天里，有 41 天是"等"出来的，等…

2024年3月，我被拉进一个已经延期47天的系统集成项目做救火。翻完对方发来的项目计划，我发现一个很典型的问题：整份计划从蓝图确认到上线，每个开发任务都排得清清楚楚，唯独&quot…

2023年我作为乙方交付负责人，带一个 21 人的实施团队给一家制造业集团上线供应链模块。排期评审那天，客户方 7 个部门的负责人都签了字，甘特图上密密麻麻全是连线，看起来很严谨。…

有一句话，我在实施交付现场听过不下二十次：“这个任务今天开不了工，因为客户的接口文档还没给。”问题是，这句话出现的当天，甘特图上那条任务已经开始计时了。排期表画得漂漂亮亮，依赖线一…

去年11月，我参与一家约300人规模研发组织的迭代复盘。PMO把最近6个迭代的延期任务拉成一张表，37个延期任务里，有29个在"延期原因"栏写着同一句话，等待前…

去年第四季度，我参与复盘了一个延期 47 天才收尾的实施项目。项目组的甘特图做得非常漂亮：最早开始、最早完成、最晚开始、最晚完成，每一项都标了，自由浮动时间也都算出来了。但当我把那…

2023 年秋天，我以外部顾问的身份接手了一个「已经延期两个月」的实施项目复盘。项目不大：某区域连锁零售企业（年营收约 8 亿，门店 120 家）的核心系统升级，ERP、WMS、P…