飞飞

搜“SS管理方法大全”的人，十个里有八个最后会落到同一个问题上：跨团队的任务依赖到底怎么管。我在一家装备制造企业的ERP实施项目里见过最典型的场面，上线前11天，项目经理在周会上信…

2023 年第四季度，我参与复盘过一个延期 37 天的 B 端产品上线项目。翻遍所有任务列表，没有任何一个任务的工时估算偏差超过 3 天，但整个项目硬生生多花了 37 天。真正的原…

2023年下半年，我接手过一个让我印象很深的实施项目复盘。项目本身不算复杂，一套标准的业务系统交付，合同工期四个月，团队十二个人。但它最终延期了将近两个月，而延期原因写在复盘文档第…

很多团队在推行"任务依赖"制度时，第一反应是画一张漂亮的甘特图，然后把各个任务的先后顺序标上去，以为这就叫"任务依赖管理"。但我见过的真实情…

过去三年，我在四家不同规模的企业里主导或参与过实施交付团队的流程治理工作，其中有一个数字让我印象极深：在某次交付复盘会上，我们把过去18个月所有延期超过5个工作日的项目拉出来做归因…

去年第四季度，我帮一家做医疗器械ERP实施的团队做流程复盘，他们的项目排期表里一共设了340条任务依赖，其中标记为FF（Finish-to-Finish）的有91条，占比接近27%…

去年Q3，我接手了一个已经延期47天的SS落地方案。客户是华东一家年营收30亿的制造企业，实施团队12个人，原计划90天完成核心模块上线，结果在第80天的时候，还有23个关键任务卡…

很多实施项目经理第一次听到“SF依赖”，会下意识以为是顺丰、Salesforce，或者某个运营岗位的缩写。我去年接手一个ERP上线复盘时，就遇到类似情况：客户方项目经理在进度会上反…

很多实施团队第一次认真讨论 SF 依赖，往往不是因为流程优化，而是因为一次上线事故。我参与过一个 ERP+财务中台联合交付项目，上线前 5 天，数据迁移团队仍按“历史数据清洗完了再…

去年冬天，我以外部顾问的身份，介入了一家做医疗器械 ERP 实施的公司。他们当时有 7 个在途项目，平均每个项目排期 90 天，但实际交付周期拉长到了 127 天。老板最初的判断是…