飞飞

去年我陪一个实施团队复盘过一次延期。那个项目原定第 8 周进入 UAT，实际拖到第 11 周。会上大家先怀疑测试人力、客户配合度、环境准备，最后查出来的原因很朴素：主数据清洗没有被…

2023 年我接手过一个已经"看起来很正常"的项目：甘特图画得很漂亮，118 个任务全都有前后置箭头，周报上的完成率连续 6 周维持在 90% 以上。但到第 1…

去年我接手过一个 5 个团队、40 多人的交付项目。第一次排期评审时，甘特图上排了 187 个任务，前后衔接看起来严丝合缝，评审会开了 90 分钟没人提出异议。结果上线时间比计划晚…

去年第四季度，我接手复盘了一个典型的实施延期项目：某制造业客户ERP上线，原定90天交付，实际拖到137天。复盘会上所有人的注意力都集中在"研发排期太长"&qu…

去年 11 月，我在华东一家做智能硬件的客户现场，遇到过一次典型的"依赖事故"：上线第二天早上 9 点，仓库侧的 340 条发货审批全部卡在"待处理&…

去年下半年，我以外部顾问的身份介入了一家ERP实施公司的项目复盘。项目已经延期六周，项目经理拿着一份28个任务、27条依赖的甘特图向我解释：每个任务都有前置，逻辑清清楚楚。我拉了一…

我在2021年接手过一个"看起来毫无问题"的版本：需求拆到了任务级别，每个任务都有负责人和截止日期，看板花花绿绿很热闹。结果周四提测当天，前端联调任务还挂在&q…

2023年下半年，我接手了一个已经延期三轮的版本。打开排期表，28个任务里整整齐齐画着14条FS依赖箭头，从需求到开发、从开发到测试、从测试到发布，看上去无懈可击。但真正卡住进度的…

去年 Q3，我带的一个支付中台迭代，14 个人、计划工期 6 周。到第 4 周周三，风控侧一个只有 2 天工期的"规则引擎接口联调"卡住了，等了整整 9 天。它…

如果你在研发团队里待过一段时间，大概率经历过这样的场景：周五下午的站会上，前端说"我在等后端的接口"，后端说"我在等数据库表结构确认"，测试…