飞飞

去年冬天，我帮一家 140 人的 SaaS 公司做研发流程诊断。第一次开跨团队同步会，产品负责人说「我们等后端接口」，后端负责人说「我们等前端确认字段」，前端负责人说「我们等设计的…

我见过的最贵的一次"依赖事故"，发生在某家中大型企业的一个季度发版窗口上。前端团队在发版前 48 小时才发现，自己依赖的订单查询接口被后端在两周前悄悄改了返回字…

2023年我在一家B轮SaaS公司带研发交付流程，季度复盘时翻出一个让我很尴尬的数字：那个季度被系统标记为"关键路径"的任务有41个，但真正在交付前一周还留在关…

三年前我接手一个八十人左右研发团队的过程改进工作。这个团队用 Jira 用了四年，看板、燃尽图、迭代报告一应俱全，每个迭代的准时交付率却常年在 60% 附近打转。我花了两个迭代做归…

去年 Q3 最后一周，我被拉进一个临时群。测试负责人发的第一句话是：“新版计费接口还没接全量流量，老计费服务的下线任务已经挂了 118 天，卡在这里，整个版本发不出去。”我翻了一下…

我做过一次跨三个事业部的车载功能安全项目复盘。项目延期了整整七周，但在复盘会上，没有人能说清那七周到底浪费在哪里，需求文档早就评审通过了，代码提交记录看着也正常，测试报告也按时出了…

去年十一月，我参与了一个 38 人研发团队的交付复盘。他们连续三个迭代都没能按期交付，管理层的判断是"人手不够"，但把迭代看板摊开之后，真正的原因完全不同：所有…

2023 年我们做过一次内部复盘，翻出某个 9 人后端团队连续 6 个迭代的排期数据，发现一个很难看的数字：被标记为"延期"的任务里，有 61% 的任务本身并没…

去年我帮一家做工业 SaaS 的研发团队做流程复盘，发现一个很典型的数字：他们一个 23 人的研发团队，一个季度内因为"后置任务没接住"导致的返工，累计吃掉了 …

去年第三季度，我参与了一家约 300 人规模的智能硬件研发团队的效能复盘。他们的项目经理给我看了一份延期报告：一个原计划 6 周交付的固件版本，最终用了 9 周，其中真正&quot…