飞飞

凌晨一点四十分，一个 120 人规模的研发团队在发布群里做了当晚最后一次决定：回滚。前端构建产物里，lodash 被两个内部 npm 包分别锁在了 4.17.15 和 4.17.2…

去年 Q3 最后一个迭代的发版前 36 小时，我们团队发现支付网关 v2 的联调依赖被对方排到了下个迭代。这条依赖在任何一张排期表里都不存在，它只活在两个负责人的飞书私聊里。那次发…

我在一次季度复盘会上，看到一个 47 人的研发团队把项目延期 6 周的原因归结为"人不够"。但当我把 Sprint 看板上所有任务的依赖关系重新画到一张图上时，…

去年十月底，我帮一家 200 人规模的 SaaS 公司做发布流程复盘，看到了一个非常典型的排期事故。前端团队在周五下午完成了"联调"，负责人按时关闭了任务卡片；…

上线前第三天，一个 60 人的研发中心里，前端团队还在等后端两个接口的字段定义；后端在等数据平台给出埋点表结构；数据平台在等业务方确认指标口径；业务方以为这件事上周就定了。四条依赖…

去年第四季度，我帮一家做 SaaS 的公司复盘一个延期了 47 天的版本。团队 32 人，三个迭代连轴转，日报里每个人都说"在推进"，Jira 看板上也没有明显…

我见过最离谱的一次依赖管理，是某团队看板上一张卡片挂了 47 天，状态始终是「进行中」，周会上还被反复表扬为「一直在推进」。散会后我去翻它的关联记录，发现它前 38 天都在等一个上…

2024 年 3 月，我接手一个 40 人研发团队的效能诊断。打开他们的迭代看板，一个反差数据很扎眼：单个任务的完成率长期在 85% 以上，但整个迭代的准时交付率只有 52%。团队…

2024 年下半年，我帮一个 40 人规模的研发团队做迭代复盘。翻他们的燃尽图时发现一个很奇怪的现象：迭代前 8 天的完成曲线几乎贴着理想线走，第 9 天开始突然塌方，最后 3 天…

去年十月，我带着一个 40 人的研发团队复盘一个延期 21 天上线的版本。事后我把整个迭代的 137 个任务和 89 条依赖关系全部导出，一条条对照，发现了一个让我有点难堪的事实：…