飞飞

去年第三季度，我参与过一次迭代延期复盘。那个迭代原定两周交付，最后拖了五天。复盘会上，前端说后端接口没按期联调，后端说数据表的字段定义等风控团队确认等了三天，风控说他们压根不知道这…

去年第三季度，我带的一个 40 人研发团队复盘了一次 11 天的版本延期。让我意外的不是延期本身，而是复盘数据：前置任务的按时交付率是 94%，关键路径上的开发任务排得清清楚楚；真…

我第一次系统性地做研发流程诊断，是在一家 180 人的 SaaS 公司。CTO 给我的原话是："我们的迭代从不延期，但每次上线都要临时救火。"我跟着他们跑了两个…

2024年下半年，我参与过一次研发效能诊断，对象是一家约140人的B端SaaS公司。CIO给我的原话是：“我们的排期做得挺细，但交付就是不准。”我让他们把最近两个迭代的工时数据导出…

去年第三季度，我参与复盘了一个延期 18 天才发布的版本。会上测试负责人说"我们一直在等提测"，开发负责人说"我们在等接口"，后端负责人说&…

过去三年，我在两家公司推动过研发任务依赖的显性化改造，一次失败了，一次只能算勉强成功。失败那次，我们把甘特图画得极其漂亮，FS 连线密得像蜘蛛网，三个月后没人再打开它；成功那次，我…

2023年秋天，我接手了一个中台团队的过程改进。团队12个人，双周迭代，看起来一切正常，但连续三个迭代都没能按时交付。复盘会上，所有人的说法高度一致："不是我不干活，是我…

去年第四季度，我参与了一家做企业级 SaaS 的研发团队（约 130 人，6 个特性团队 + 1 个平台团队）的交付复盘。他们把过去两个季度的延期项目拉出来做了归因，结果有点反直觉…

去年第三季度，我参与了一次 120 人研发组织的迭代复盘。数据出来之后，会议室安静了几秒：一个两周迭代里，任务本身的净工作量只占用了排期时长的 61%，剩下的时间几乎都花在&quo…

2023年6月，我接手了一个12人的研发团队。彼时它已经连续4个迭代延期，平均延期3.2天，最严重的一次延期了7天。复盘会上，每个人的答案都很"合理"：后端说接…