飞飞

先给结论：研发排期失真的根因，八成在依赖配置 我把过去三年接触过的 30 多个研发团队的排期问题做过归类，结论很直接：排期"看起来很美"却频繁延期，绝大多数不是…

去年年底我帮一家做 SaaS 的研发团队做迭代复盘，翻出一份"事故记录"：一个预计两周完成的需求，最后拖了整整五周。复盘会上，前端说"我一直在等后端接…

去年 Q3，我接手了一个让我印象深刻的复盘：一个 40 人的研发团队，两周内连续三次发版失败。第一次是订单服务启动报 NoSuchMethodError，第二次是支付回调在测试环境…

上线前第三天，一条数据回填任务卡住了整条发布链路，上游的清洗任务因为前一天的分区数据没到齐，一直没被触发；下游 7 个任务全部处于等待状态，队列里堆了 400 多个待执行实例。从发…

去年 Q3，我们一个 14 人的研发小组在两周内连续踩了两次"依赖断裂"的坑：一次是前端等后端接口，接口延期了 5 天，等接口的人却直到交付前 2 天才知道；另…

去年 Q3，我接手了一个已经延期两周的支付网关重构项目。打开排期表，28 个任务密密麻麻，每个人都标着"进行中"，但真正卡住的只有一件事：风控团队的新接口文档晚…

很多研发团队的排期表上，"联调"和"提测"之间画的那根箭头，其实是错的。我在过去三年帮十几家 30-200 人的研发团队做过研发流程梳理，几…

去年Q3，我接手了一个已经延期两周的B端产品迭代。复盘时发现一个反常识的数据：14个延期任务中，有9个的根因不是"做得慢"，而是"等错了"，…

去年第四季度，我参与了一个中大型研发组织的流程诊断项目，团队规模在 180 人左右，横跨后端、前端、测试、运维四条线。项目启动第三周，一次版本发布被硬生生拖了 11 天。复盘时我们…

去年第三季度，我参与复盘了一个延期 17 天的版本。团队 40 多人，版本计划 8 周，最终用了 11 周半。复盘会上大家先怀疑是某个后端接口写慢了，又怀疑是测试人力不够，最后拉出…