飞飞

去年双十一前两周，我负责的一条履约链路版本卡在了上线评审上。开发说接口联调等测试环境，测试说环境被另一个项目占着，运维说变更窗口没批下来，而另一个项目的负责人说他们也在等我这边先冻…

2024 年初，我把过去 15 个月带过的 17 个版本迭代做了逐条复盘，得到一个不太好看的结论：11 次延期里，有 9 次在复盘会上被含糊地归结为“沟通不到位”。但当我把每次延期…

上个月我把一个延期 19 天的版本做了一次完整复盘，把 47 条任务的时间线一条条摊在甘特图上，结果有点难看：真正"有人在干活"的时间只占 6 天，剩下 13 …

去年下半年我接手了一个中台改版项目，排期表做得漂漂亮亮，每个任务都有起止时间和负责人。结果上线前两周，测试同学在群里问了一句“支付回调的 Mock 数据谁给”，整个项目组沉默了十分…

2023 年我接手一个已经延期两周的版本迭代做复盘，第一反应是查开发排期，结果发现排期没问题、人力也没问题，问题出在一条谁都没写进计划里的依赖上：会员权益页的改版要等用户中台的账号…

2024年我接手一个B端SaaS的发版排期，需求评审过了三周，开发还在群里问“设计稿什么时候定稿”。我去看排期表，发现设计、开发、测试三条线全被串成了一条直线，设计定稿→开发→测试…

去年 11 月的一个周一早上，我在周会上看到一张让我印象深刻的看板截图：一条 180 人的产品线，14 个「进行中」的任务里有 9 个卡在同一位前端工程师身上，其中 3 个任务还在…

去年 Q3，我负责的一个 B 端 SaaS 版本原计划 12 周交付。第 8 周我做了一次全面复盘，预测结论是：按当时的实际节奏，最终需要 15 周，延期 3 周。真正让我意外的不…

去年第四季度，我接手的一个 B 端产品版本，原计划 4 周上线，最后花了 7 周。复盘的时候我把 21 天延期逐条拆开：真正因为"开发写代码慢"造成的只有 3 …

去年 Q3，我负责的一个订单中台重构项目，在上线前 48 小时被我叫停了。原因不是需求变更，也不是人力不足，是两条并行推进的收尾任务，QA 的回归测试和数据同学的清洗校验，被排成了…