飞飞

产品经理在任务依赖上翻车，十次里有七次不是因为甘特图画得不好看，而是因为把 SF（Start-to-Finish，开始，完成）当成了 FS（Finish-to-Start，完成，开…

我复盘过一个双端并行改造的项目：客户端做新版首页，服务端重构内容聚合接口。评审会上双方都说"没问题"，排期表上两条任务并排画着，起始时间都是周一。两周后我才发现…

去年第三季度，我接手了一个中大型企业的 CRM 数据迁移项目。排期表看起来完美：旧系统下线 9 月 30 日，新系统切换 10 月 1 日，中间只有 24 小时窗口。结果上线前一周…

2024 年我做过一次内部复盘，把过去两年经手的 7 个跨团队版本拉出来重新数了一遍：其中 5 个版本的延期，根因都不是"人不够"或"技术太难&quo…

去年十月，我带的一个 B 端项目在需求评审环节卡了两天。评审延期两天，上线日期却一天没动，因为排期表是用"最长任务"倒推出来的，评审根本不在那条时间轴上。结果开…

2023 年我接手过一个挺典型的排期事故：两个研发小组，A 组做订单中心，B 组做结算网关，双方都以为自己可以先等对方把接口定义好，结果联调阶段互相等了 11 天。复盘时发现，问题…

很多团队的项目延期，不是因为没人干活，而是因为"活干完了，下一棒没人接"。我在过去八年里带过十几个跨端项目，最典型的一次事故是：支付网关改造完成后，负责联调的测…

上周三晚上十点四十，一个跨部门群里突然炸了。产品经理小周甩出一张联调环境截图，配文只有六个字：「又延期第 11 天」。下面跟着测试负责人的一句「我三天前就说过接口没定」，再下面是研…

去年 11 月，我负责的一个 B 端 SaaS 版本卡在发版前 9 天。看板上 47 个任务全部标记为"已完成"，燃尽图漂亮得像教科书，但版本就是发不出去，因为…

去年 Q3，我参加过一次让我印象很深的排期复盘会。一个本该 6 周上线的版本，实际用了 11 周。团队一开始归因于"研发估时不准"，但把甘特图拉出来逐条看之后，…