飞飞

去年冬天，我接手了一个已经连续三个迭代延期的研发团队。8个人的团队，双周迭代，按理说节奏很稳，但每次到了迭代第8天之后，就一定会出现"某个任务卡住了，后面全在等&quot…

去年冬天，我帮一家做 SaaS 的研发团队复盘一个延期了整整三周的版本。团队负责人一开始笃定地认为是"测试资源不够",直到我们把版本 2.0 的所有任务卡摊开,…

我统计过自己带过的六个研发团队、累计四十多个迭代的任务依赖数据，发现一个反直觉的现象：FF（完成-完成）依赖的数量和迭代延期率之间，并不是简单的正相关，而是呈现"倒U型&…

去年冬天，一个做供应链数据的朋友凌晨两点给我发消息，说他们的库存对账任务又炸了。上游的订单同步任务 00:15 显示成功，下游的库存汇总却一直卡在 waiting，等到早上业务方打…

很多研发团队对"延期"的解释都是同一句话：需求变更多。但我复盘过十几个中大型研发团队的迭代数据后，发现一个反常识的结论，真正拖垮交付节奏的，往往不是需求变更本身…

去年第三季度，我帮一家做 SaaS 的中型研发团队做交付复盘。他们有 68 个研发人员，分 5 个小组，按说排期不算激进，但连续三个版本都延期，平均每次晚 9 到 14 天。老板一…

我们花了将近三周，把 SS 门禁里的三项安全扫描从 14 分钟压到 7 分钟，满心以为发布周期会明显变短。结果一个季度下来，端到端发布周期只缩短了 4%。真正去拉数据才发现：SS …

2023 年下半年，我参与复盘过一次典型的研发延期事故：一个 34 人的团队，双周迭代里前端、后端、算法三方各自都认为自己「在等对方」，直到迭代第 9 天才有人把这件事摆到台面上，…

很多研发团队在推"流程规范化"时，第一步走错了：先上线一套指标看板，再回头补依赖数据的采集口径。结果是看板跑起来了，数字却没人敢用。我在过去三年里帮六家中大型研…

去年我做了一次挺"打脸"的项目审计。一个 42 人的研发交付项目，团队甘特图上标着 11 条关键路径任务，我逐条回溯之后发现：其中 6 条根本不在真实的关键路径…