飞飞

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司做协作流程诊断。他们的PMO负责人给我看了一组数据：研发部与市场部联合推进的17个跨部门任务，有11个在系统里挂着"进行中&quot…

跨部门任务执行效率低，大多数团队的第一反应是"沟通不够"，于是加会议、拉群、发周报，三个月后发现问题照旧。我带过四个不同规模的跨部门项目组，也帮十几家中大型企业…

去年三季度，我接手了一个跨四个部门的年度产品改版项目。启动会开了两个小时，所有人都说"没问题"。到了第四周，设计部说技术部没给接口规范，技术部说产品部需求改了三…

去年第三季度，我接手了一个跨部门的数据中台迁移项目，涉及研发、运维、数据、安全、财务五个部门，计划周期十周。项目启动会开得很顺利，任务分解到人、时间表排到天、责任矩阵贴在共享文档里…

去年第三季度，我们接手了一家做工业设备的客户，他们在两个大区同时砍掉了三条产品线。通知是周一上午发的，到周三下午，负责华东区的运营总监给我打了个电话，语气很冲：预算系统里那笔钱还挂…

去年第三季度，我参与了一家年营收约 40 亿的制造企业数字化项目复盘。项目上线庆功宴办得很热闹，项目经理在群里发了红包，各方负责人在验收单上签了字。三个月后，同一个项目的对接群被重…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司复盘他们连续两个季度延期交付的问题。翻完他们飞书项目里近400条任务记录后，我发现一个很扎眼的数据：标注为"进行中"的任务…

去年我接手过一个跨部门项目：需求从市场部提出，产品部评审，研发部排期，测试部验收，最后运营部上线。听起来是标准流程，但实际跑起来，一个原本计划两周完成的功能，硬生生拖了43天。最诡…

去年第三季度，我接手了一个跨部门项目的延期复盘。项目原计划8月15日上线，最终拖到9月27日，延期43天。复盘会上，7个部门的负责人坐在一起，花了两个小时争论"谁该为延期…

去年十一月初，我接手了一个已经停摆十一天的跨部门项目。项目本身不复杂，给一家制造业客户做供应链对账系统的上线，涉及产品、研发、实施、客户成功四个部门，总预算不到八十万。但当我打开项…