飞飞

去年三月，我被拉进一个叫「新品上市协同」的群，群里 23 个人，来自产品、研发、市场、销售、供应链五个部门。群主是市场部总监，他在第一条消息里写：「各位，这个项目很重要，老板很关注…

2023年第四季度，我以顾问身份介入了一家约600人规模的智能硬件公司的"渠道数字化"项目复盘。这个项目在推进到第11周时被正式取消落地方案，涉及销售、市场、供…

市场部要一份用户分层数据，需求提给数据部，排期两周。两周后拿到数据，发现"活跃用户"的口径和市场部理解的完全不一样，市场部要的是"近30天有下单行为的…

跨部门项目里最隐蔽的时间黑洞，不是没人干活，而是任务被"挂起"之后就再也没人提起。我统计过自己经手的 11 个跨部门项目，平均每个项目在生命周期内会产生 23 …

跨部门任务执行阻塞，大多数时候不是"沟通问题"，而是诊断问题。我在过去几年带过多个跨部门项目，也做过协同工具的落地咨询，最典型的一次是某电商平台的大促改版：上线…

去年第三季度，我接手了一个跨部门数据中台项目的复盘工作。项目上线延期了整整六周，但真正让我警觉的不是延期本身，而是我在翻看任务记录时发现：有超过三分之一的子任务被"重开&…

去年冬天，我帮一家做智能硬件的公司复盘一个"重开失败"的项目。他们的固件 V3.0 因为兼容性测试漏项，上线两周后批量回滚，团队决定重开。四个月后，同样的问题在…

2023年我参与过一家年营收约40亿的制造企业ERP切换项目，上线后第11天，主数据同步模块崩了。技术团队说等业务确认口径，业务团队说等IT出方案，IT主管说等分管副总拍板，一个本…

去年第三季度，我参与了一个跨部门协作项目的叫停决策。项目从立项到取消用了11个月，横跨产品、研发、市场、运营、销售五个部门，累计投入约340人天。当CEO在月度经营会上说出&quo…

跨部门任务推不动，80% 不是因为成员能力不行，而是因为协同机制本身没有搭起来。2023 年下半年到 2024 年，我深度参与过 3 家中大型企业的跨部门协同改造项目，其中一家是 …