飞飞

我在 2024 年底接手过一个已经烧掉 470 万预算、团队从 23 人缩到 9 人的项目收尾。真正让我难受的不是项目被砍，而是砍掉之后的第 11 天，研发负责人跑来问我：&quo…

去年第三季度，我接手了一个已经跑了七个月的数据中台项目。需求文档写了 240 多页，研发团队 18 个人，预算花掉了 62%，但核心模块的验收通过率只有 41%。我做的第一件事不是…

项目失败往往不是在执行阶段爆掉的，而是在关闭阶段烂尾的。我见过太多项目负责人，交付演示时全场鼓掌，三个月后却被财务追着问尾款、被法务追问合同归档、被新项目的成员抱怨"上一…

去年下半年，我以外部顾问的身份，介入了一家做智能硬件的公司（约 600 人规模）一次典型的跨部门任务重开。项目代号叫"潮汐"，原本是把三条产品线的库存数据打通，…

很多刚接手项目负责人角色的人，都会在第3周左右经历一次认知崩塌：明明每天开会、每天催进度、每天在群里@人，但一到周五复盘，真正"完成"的任务不到计划的一半。我做…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司做研发流程盘点。他们研发总监给我看了一张表，说这是"挂起任务跟踪表"，一共37条记录，最早的一条挂起时间是当年1月，备注栏…

去年第四季度，我参与了一家做智能硬件的公司的跨部门复盘。他们有一个做了七个月的项目，在第十周被"暂停"，但直到第二十三周才正式宣布终止。中间这十三个月里，研发部…

去年三月，我接手了一个横跨四个部门、号称"两个月上线"的内部系统重构项目。启动会开得热热闹闹，各方负责人在会议室里点头如捣蒜。结果到了第四周，我打开任务看板，发…

我做过一次跨部门项目的复盘，最刺眼的发现是：一个原计划两周交付的合规整改任务，跑了 41 天，其中真正被"干活"占用的时间只有 9 天，剩下 32 天全部耗在&…

去年冬天我接手了一个跨部门项目，12个任务节点分布在5个部门，上线前一周发现其中7个任务全部处于"挂起"状态，不是没人做，而是每个人都在等别人。市场部等产品部的…