飞飞

2024年第三季度，我以外部顾问身份介入了一家SaaS公司的项目收尾工作。他们的核心产品改版方案已经推进了11周，投入了大约340人天，但在一次季度战略会上被管理层直接叫停，不是因…

去年Q3我接手过一个已经延期六周的 SaaS 交付项目，复盘时发现一个触目惊心的数字：项目计划里标注为"进行中"的 47 个任务中，有 19 个实际上已经停摆超…

去年冬天，我接手了一个已经"死"过一次的项目。前一任负责人离职，团队散了三分之二，需求文档停留在四个月前的版本。管理层给我的指令只有一句话："重新跑起…

去年我帮一家做工业设备的公司复盘一个拖了 47 天才交付的项目。项目组所有人都记得延期这件事，却没有任何一条正式记录能说清"延期是谁批的、什么时候批的、原计划哪一天到期&…

去年十月，我接手了一个已经暂停六周的内部系统重构项目。前任负责人在暂停决定做出后做了两件事：在群里发了一条"项目暂时搁置"的通知，然后把所有人撤回了原岗位。六周…

去年 11 月，我接手了一个已经"上线"两个月的企业数据中台项目，原负责人离职，交接文档只有 37 页 PPT。客户方的验收报告迟迟不签字，理由是"还…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的企业级数据中台项目。交接时前任负责人给我看的是一份漂亮的甘特图，每个任务条都排得整整齐齐，里程碑节点标注清晰。但当我逐个找团队成员聊完，发现…

我最早一次意识到"任务执行阻塞"是个独立问题，而不是执行力问题，是在一个 12 人的跨部门项目里。项目启动会上所有人都点头，任务也一条条拆好、分派到人，两周后我…

去年我接手了一个已经延期两个月的内部系统重构项目，翻开任务看板时发现了 37 个标注为"挂起"的任务。我逐一追问负责人，其中 11 个已经因为外部条件变化彻底不…

去年三月，我接手了一个被公司内部标记为"暂停待评估"的项目，一个已经延期四个月、团队走了一半人、老板在季度会上公开说过"再给一次机会，不行就砍掉&qu…